项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

国际产品经理NPDP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/1
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训
网络课程 | PMP认证考前培训热招中
网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
网络课程 | 项目集管理PgMP认证
北京面授PMP培训班-针对9月考试
网络直播PMP培训班-针对9月考试
7月直播:商业分析PBA认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理的三种模式 [发表于 2021/11/15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 991   
1、项目型
将所有的能兵强将集结在一起,形成一个正式的部门,并由项目经理领导。
这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的;对被抽调的个人而言,脱离了原有的部门进入新的团队,一旦项目结束,这些精兵强将又面临着新的岗位的安排。
一般的项目很少通过组建一个实体团队的方式进行,除非是周期很长的大项目,比如拿下一家大型医院的信息化建设项目,建设周期普遍需要两三年的时间,项目中的这些人基本上全部投入到这个项目中,就适合采用项目型的管理模式。

2、职能型
对于项目经理来说,这种情况可是最惨淡的了,无权无资源彻底杯具了。
所有项目人员还在属部门里面供职,仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理,这样的双重管理,对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的,就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说,还在自己的萝卜坑里面。
这样的项目是我们工作中最常见的,一些短周期的小项目,或者需要多个部门一起协同处理的非常规性的项目。
比如我们科技型的企业经常会有科研课题申报的项目,每个项目什么申报的过程其实也是一个项目管理的过程,在这个项目中就需要市场部、产品部、研发部、财务部、人力资源部等,甚至有的公司有专门做课题申报的部门一起协同完成,这时候项目经理更多的是组织协调角色。

3、矩阵型
这可能是最微妙的组织关系了,分为弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵。那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。
其优点与职能型一样,对于公司来说资源均衡;对于个人来说稳定的岗位还在;对于你,项目经理来说横向沟通顺畅。缺点是:双重管理,纵向沟通困难。
矩阵型的项目管理模式可能是大部分公司采用的一种方式,我们公司就是采用了事业线和专业线双重管理的体系,而且在这个体系中,根据业务的性质不同,三种矩阵都同时存在。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 少将
来自 陕西省
发帖 1155篇
注册 2019/10/16
PM币 3519
经验 3009点

Re:项目管理的三种模式 [回复于 2021/11/15]
写的很不错
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dsj941020


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 2篇
注册 2021/11/15
PM币 14
经验 5点

Re:项目管理的三种模式 [回复于 2021/11/16]
不错
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?ry2534


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2021/11/16
PM币 12
经验 7点

Re:项目管理的三种模式 [回复于 2021/11/22]
常见的项目组织结构~
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hahajing1


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2010/2/21
PM币 13
经验 21点

Re:项目管理的三种模式 [回复于 2021/11/26]
三种组织结构
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?N3minpass


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 8篇
注册 2020/7/18
PM币 24
经验 29点

Re:项目管理的三种模式 [回复于 2021/11/29]
分析的有道理
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zyc526327407


职务 无
军衔 无军衔
来自 山西省
发帖 1篇
注册 2021/11/29
PM币 17
经验 8点

Re:项目管理的三种模式 [回复于 2022/2/17]
矩阵型组织如何管理
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?liqiao


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2022/2/17
PM币 24
经验 11点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号