德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自已那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切OK。他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。
智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自已的个人要求和欲望，对自已的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自已言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
能者居前——孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一条狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自已保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处表现自已的控制欲。
劳者居其下——沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙、老虎、狗，样样都有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马的“犬马之劳”非常出色，如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话，狗沙僧完全可以打100分，狗大多爱在领导身边闲碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧同志做到了。
观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自已的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为“办公室主任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。
如何打造优秀的唐僧团队
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
智者在侧。猪八戒是个什么样的员工？
从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
首先，不要过于强求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
其次，不要过于压抑。
经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见妞就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。
劳者居其下
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

唐僧作为取经团队的CEO、首席执行官,成功的组织孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马，建立了团队并实施完成了西天取经的任务。我们解析取经团队中各个成员的能力特点以及他们相互协调配合、化解矛盾的做法，从中会得到启示，目的在于学习团队合作的本质，从而运用到本企业的经营实践当中，更好的实现企业与员工共同发展这一目标。
一、唐僧团队的特点分析
成员各具特点，相互补充。领导真诚、意志坚定，目标明确。
1、孙悟空让唐僧不放心的原因
其一：艺高人胆大，孤傲清高，遇事、遇到妖精不认真请示、汇报和沟通，直接出手解决，让唐僧找不到当老板的感觉，觉得在团队中没有领导的面子。加上谗言以至于老唐怀疑孙悟空误杀好人，使用障眼法逃脱罪责，失去信任。
其二：屡教不改，“一错再错”。多次未经请示汇报，直接打杀妖怪，唐僧苦口婆心的念咒，孙猴子是好了伤疤忘了疼，下次见到妖魔鬼怪还是沉不住气，抡棒就上，鲁莽行事，让唐总好生失望。
其三：孙猴子太精明，唐僧担心他好高骛远，难以控制，于是经常要用紧箍咒折磨他、提醒他。好几次孙猴子受不了委屈冤枉，竟然闹意气要溜回花果山摆地摊搞个体，这让作为老板的唐僧很丢份儿、特伤自尊、就对他心存芥蒂，怀疑他的敬业精神。
其四：情商太差。见了美女不动心还就罢了，竟然说人家是妖精，这叫不愿杀生的出家人唐总十分不悦，还要跟着他提心吊胆。
基于以上四条，虽然孙悟空虽然才高八斗，常有惊人之作，功劳卓著，但是唐僧对他还是批评指责多于褒奖，虽然唐僧有时也说，这是为了你进步，毕竟孙悟空不是庸才、奴才，他的心高气傲，怎么能经得起长期的冷遇呢？
2、猪八戒吃香的四大理由
其一：憨厚老实。猪八戒经常是吃饱了就睡，心中不搁事，啥事不想，幸福感极强，让唐僧觉得他憨厚老实，心无旁骛，是个可以信赖的成员。西天取经是个苦差事，好在有吃有喝，时不时有美女相伴，不管美女是真美女还是妖精，老猪能苦中作乐，也就凑合了。人们老说：现代社会，痛苦多于幸福。那是你没有向老猪学习。若是和老猪一样憨厚老实，对老板忠心耿耿，保证你可以取得信赖，天天处于幸福之中。
其二：善于和唐僧沟通。其实，老猪也是实在人，只是被猴哥逼得没法子，做事情我做不过你，我可以通过唐僧沟通交流，把唐僧吹捧的舒舒服服、晕晕乎乎，借机在谗言老孙几句，贬低老孙抬搞自己。想那老猪官居天蓬元帅多年，打仗也就是吆喝吆喝，十八般武艺只剩下保命的钉耙，自然不敢和猴头的七十二变比较。可是，又没有沙僧和白龙马的吃苦精神，总不能老受玉面和尚和猴头的欺负吧？只好练练嘴上的功夫，给能人孙悟空找点麻烦。这一练，还真练出学问了，唐僧还很喜欢。
其三：亲和力强。老猪一天到晚哼哼哈哈，你好大家好，建立了良好的人际关系。关于贪色这件事，老猪自己说了：这也算缺点？这是男人最大的优点，老猪虽投胎猪身，可前世也是个顶天立地的汉子，人见人爱呀。也就是那嫦娥骄情，才搞得它人不人猪不猪的模样。现实生活中，女同志就喜欢人说好听的，如果谁能像老猪一样，对女同志好话连篇，那就是在打破妇女同胞的工作期间的精神枷锁，调节气氛，让大家心情舒畅，开心不断，这对调动工作积极性、协调部门间的关系不是十分有用吗？
其四：遇事不是强出头。这一点正面可以理解为那是老猪给猴哥留逞能的机会。谁叫老猪命不好，拜了大闹天空的齐天大圣做大哥。遇事大哥总要显赫显赫，老猪只剩下偷闲的份。给了大哥逞能的机会，还要老受大哥的欺负。老猪要保护好自己，能不冲的就不冲，反对意见能不说的就不说，避免说多了老板同事讨厌，养好一身富态相，迎来送往，还可以给老板撑撑门面。
总的来说，老猪还跟着和尚唐僧东跑西颠，出生入死，时不时也出把蛮力，在这个团队还是起到了一定作用。
3、沙和尚，出家人没有名利追求，任劳任怨，老实可靠；技艺一般，难当大任，但是基础工作离不了他。
4、白龙马，身不由己，马善被人骑；代步工具，尽职尽责，缺了他，团队办事效率大打折扣。
5、唐僧知人善任、管理有方的一面，在这个团队里，分工细致，各尽其责，又相互配合。即使吃苦受累，出生入死，也同心协力，尽得现代组织行为学的精髓。此成绩虽然与上级领导（观音菩萨）搭班子时独具匠心有关，但终究离不开唐僧的人格魅力和高超的管理艺术。一个只会念经的和尚，既遏制住了孙大圣大闹天空的野性，又不断地鞭笞了猪八戒好吃懒做的惰性，还充分发挥了沙和尚和小白龙的工作积极性，领导艺术非常人可比，虽然他表现出来的不是精明强悍，甚至是软弱、胡涂，其实他是大智若愚，运用大智慧运筹帷幄，不是用小聪明与成员勾心斗角。
以上是唐僧团队成员的各自特点，下面我根据自己的认识再作分析：
唐僧在观音帮助下，组成了这个西天取经团队，唐僧虽然手无缚鸡之力，但对自己定位还挺高，想亲手取到真经。其实仅仅从去西天路途的远近来说，孙悟空一个筋斗十万八千里，早就到西天了。但是没办法，唐总对取经这件事很真诚，一定要步行，经过长途跋涉、越过千山万水亲身而为之，孙悟空就必须耐着性子，贴身保护。当然孙悟空一个跟头到了西天，没有他僧的慧根，也是枉然，给孙猴子随便什么经文，就凭他“目不识经”，何谈取其真经呢！
大家都认为孙悟空比猪八戒本领大很多。如果没有孙悟空的火眼金睛和如意金箍棒以及他的七十二变，那么单单凭猪八戒的七尺钉耙，唐僧要想去西天取经根本不可能。
事实上，任凭猪八戒折腾，都无法取代孙悟空完成上西天取经的任务，但是唐僧为什么更多的喜欢猪八戒而不信任孙悟空呢？---经常骂他畜牲，给他念紧箍咒。
理由很简单，猪八戒比孙悟空更听话，好管理，猪八戒比较憨厚，耐受力强，唐僧可以随时训斥这个徒弟，抖抖做师傅的威风。猪八戒也会动脑子，没事就告告老孙的状，让孙猴子不得安生，唐总装作糊涂，小题大做借机惩戒孙悟空，杀杀他的心浮气躁的锐气，所以孙悟空本事再大，对女人有没有兴趣，对他能否取得唐总的褒奖并无帮助，唐总随时可以用紧箍咒管制他。
论出身，孙悟空是齐天大圣，来自上层社会,百分之百贵族。而猪八戒呢，虽然叫天篷元帅，名字好听，但实际是猪棚出身，百分之二百五的草根阶层。按理说英雄不问出处，不过说出来PK以下供大家做个参考也无妨。
论技艺，孙悟空十八般武艺样样精通，猪八戒吃喝拉撒睡样样都行。
论情商，孙猴就差得更远。在取经路上，猪八戒好几次想去高老庄娶媳妇,这充分说明猪八戒是性情中猪，忠于爱情，有情有意，在取经团队里呢，他一样也会忠于职守、忠于唐总，放在深山老林里让他离开集体、脱离团队的组织独自开拔，它能吗；而孙悟空呢，看见女人就以为是妖精，拿起棍子就打，根本不尊重妇女，更谈不上恩恩爱爱，天长地久。现实社会，情商似乎比技能更重要，不信你看：猪八戒很快就摆正了事业和爱情位置，高高兴兴保护唐僧去西天取经，即使干事情能力不足，总能得到唐总信任，可是孙猴呢，一路上总是让唐总闹心（不喜欢他那张狂样，但又怕他猴脾气一犯，抡起金箍棒就要走猴，回花果山），搞得唐僧吃不好，睡不香，看见美女就失措惊慌（怕猴子惹事），满头虚汗，双腿发软，完美呈现为中年男人更年期综合症。
有一个客观事实是任何人都不得不承认的，那就是猪八戒硕大的猪头根本就没戴什么紧箍咒。这不是因为观音害怕猪头太大，做紧箍咒可能要增加成本，主要是因为观音一直对猪八戒印象很好，认为他憨厚朴实，任劳任怨，虽然有贪吃贪睡、好色等小毛病，但观音始终牢记孔子说过的一句名言：人无完人，猪无完猪。
相比猪八戒，孙悟空被认为的职业素养就被认为差得很远。孙悟空一向自视技艺超群，孤傲清高，不与猪打成一片，目中无“猪”，自以为大闹了天宫，就把自己当成了爱国者捣蛋；自以为大闹了龙宫，就把自己当成了忍者神龟。他张嘴就向唐僧谈条件，闭嘴就向观音要待遇，让僧十分不爽，太不像话了。在取经路上，他甚至好几次溜掉，回花果山摆地摊搞个体，这让作为老板的唐僧很丢份儿、特伤自尊、就对他心存芥蒂，有好事自然不会想着他，想到他的时候，总是遇到了过不去的坎儿，迫不得已才要他当抢险队长、救火队长。
唐僧作为西天取经团队的CEO，决不能容忍手下打工仔目无领导。一路上孙猴子总是显山露水，不断逞能，大显猴威，猴尾巴恨不得要翘到西天去，常常在唐总粉丝面前抢风头，唐总颇不开心。
唐僧没办法，他趁孙悟空挠痒痒没注意，悄悄给观音飞了一个媚眼，在猴头上用手比划了一个圆圈。于是观音心领神会，就做了一个紧箍咒套在孙悟空头上-- 这就是紧箍咒的来源，也是团队合作必不可少的一个工具。
实事求是地讲，作为男人，孙悟空比猪八戒要优秀很多倍，聪明懂技术，敢于承担责任。
从能力上讲，孙悟空随便拔一根猴毛都能变成猴子，可以英勇善战。可是猪八戒呢，即使他从身上拔下一大把猪毛，也只能做一把脏兮兮的鞋刷子。
从爱情上讲，孙悟空不近女色，对唐总的未来后宫不构成威胁，而猪八戒看见女人就流口水，猪鞭蠢动，嘴里还一直发出淫荡地哼哼声。
看了上述两位候选人档案资料，女人如果想选白马王子，选哪个好呢？老板选人才，选哪一个好呢？也许很多女人一定会选孙悟空。他不仅有本事，而且不近女色，是可以依靠并让人放心的好男人。事实果真如此吗？非也！
从猪八戒不去西天取经、想回高老庄娶亲就可以看出，他的理想不是高不可攀，而是脚踏实地，那就是居家过日子。猪八戒不仅可以用耙子下地干活，万一家庭困难，揭不开锅，还可以卖身上的猪肉，夫妻共渡难关。就是偷吃一次腥，也会被看成小毛病。
而孙悟空就不行，他如果顺风顺水，就会把尾巴翘上天。他如果与时俱进，那脑瓜子太灵，有可能学到很多新的歪门邪道。比如他具有这样让人不放心的能力：施展分身术，变成真假两个孙悟空，如果假的在家陪老婆，真的在外面风流，这就会让嫁给孙悟空的女人成为苦命女人。即使他不做这样的事，也让人不放心---如果一大群美女经常勾引呢？老婆自然不会安心 。或者趁老板打个盹，夺了权，那岂不是更糟！
现实社会，情商似乎比技能更重要，不信你看：猪八戒很快就摆正了事业和爱情位置，高高兴兴保护唐僧去西天取经，即使干事情能力不足，总能得到唐总信任，可是孙猴子呢，一路上总是让唐总闹心（见不得他，但又怕他猴脾气一犯，抡起金箍棒走猴），吃不好，睡不香，看见美女就失措惊慌（怕猴子惹事），满头虚汗，双腿发软，完美呈现为中年男人更年期综合症。 可怜孙猴子，被一身好功夫所累，头顶紧箍咒，受制于人。他贡献不小，取得的信任却不大，发展似乎就更难。但是他在团队里的作用是无可取代的，也正是因为他的贡献最大，他偷吃蟠桃这样惊天动地的错误，不是也可以通融么，换了猪八戒、沙僧，你敢试试，不说拔了蟠桃树，吃一个蟠桃，你也是在劫难逃！
从唐僧团队西天取经的故事我们应该看到：
1、在团队成员中，哪一个都不是完美的，优点缺点都是有的，但是，作为团队的CEO，首席执行官----唐僧，他很好的调节各成员之间的关系，最大限度的发挥每一个成员优势。唐僧没有叫孙悟空去帮沙僧挑担子、帮助八戒去化缘，孙悟空就是做好临危受命、在困难时候挺身而出的工作，即使他有空闲，唐僧也给他留够休养生息的机会。猪八戒人际关系好情商高，就让他做好后勤保障工作，吃喝拉撒睡的特长充分发挥，沙僧和白龙马做事踏实，任劳任怨，唐僧安排他们担挑、驮运行李、做好运输工作。这样的安排合情合理，有明确分工，也相互合作，这就是完成任务的基础。
2、外部力量对团队的影响十分重要。唐僧要管好这个团队也不容易，他的背后也有高人支持，他几次三番的冤枉孙悟空，孙悟空还是回到他的身边为他保驾护航，这就是唐总很好的借用外界力量---有了观音、如来等高人的指点，唐僧才很好的管理了齐天大圣这样具有超能力的人才。没有这些高人的支持，唐僧的冤枉，早已致使孙悟空辞职下海了，回花果山搞个体去了，西天取经也就成为泡影了。不是每一个老板都具有慧眼识英才的能力，也不是每一个老板都具有掌控复杂局势的绝对把握，能做到审时度势，必要时吸取各方意见经验，借鉴局外高人的指点，有助于团队领导的正确决定，这也就是所谓他山之石可以攻玉的观点。当然，如果把一个凡人的评论当作高人的指点，那可就糟了，唐僧的优势就是正确接受了高人的指点。否则，齐天大圣早就给他气死了。
3、这是一个特殊的团队，一群和尚，利益、欲望不强，关系相对简单。现实的情况则不同，利益关系很重要，需要团队首领、CEO们认真处理，当在工作中不断强调团队精神，而在奖励的时候只奖励小部分，那么结果还用再说吗，结果是显而易见的。提到奖励，团队的成员也必须扪心自问：
我在团队里的主要作用在那里？
我能为团队创造多大的效益呢？
　　a 是帮助团队实现销售额翻番？
　　b 还是为团队节约了多少银子？
　　c 又或者为团队理顺了什么样的关系？
　　d 还是帮助团队实现了科学管理？
能实现abcd四条中任一条，都应该奖励，但是，常见的是实现销售额翻番的得到奖励，后便三条因为公司没有量化考核，做这些工作往往是瞎子点灯白费蜡，奖金自然没有或者数量甚微，以后谁还有积极性呢！这一点也要引起“唐”总们的注意。