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PMO工作困局 [发表于 2010/2/11] 状态 开放帖 浏览量 1807 |
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各位同仁, 我现在就职一家SAP的实施公司,在公司中负责PMO工作.虽然公司运做了很多年,但管理方面仍然缺少完整的流程.我们正在建立实施方法论.作为PMO,我发现ERP项目实施起来风险大,变数多,该如何建立起完善的管理流程呢?计划管理,风险管理,里程碑管理等,怎么对在全国各地的实施项目用有效的流程呢?希望大家能够帮我解答困惑,给我建议.多谢大家了.
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楼主
tulipking
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 38篇
注册 2009/9/3
PM币 0
经验
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Re:PMO工作困局
[回复于 2010/2/26]
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这个比研发项目流程建设处理起来好一点吧。 也是把项目分阶段,划决策评审点和技术评审点,划分之后再在各个小领域进行细化,但这个项目流程要统合。
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1楼
dawnalone
职务 无
军衔 少尉
来自 安徽省
发帖 351篇
注册 2009/12/16
PM币 207
经验
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Re:PMO工作困局
[回复于 2010/3/3]
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这是实施方法论吧
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2楼
tulipking
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 38篇
注册 2009/9/3
PM币 0
经验
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