项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PRINCE2认证

本版版主

中国第一PRINCE2
登录:2010/6/7
次数:21
注册:2009/7/12
发帖:21

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
Prince2的个人翻译(前言) [发表于 2010/4/13]
状态 开放帖 浏览量 6771   

该帖子同步发自:(lanbufeng的博客  访问该博客)

FOREWORD

前言

Today most organisations are experiencing unprecedented levels of change. 今天,大多数企业正在经历前所未有的变化。

Change has become a way of life for organisations that need to achieve greater efficiency and better value for money, and to be more effective or competitive in order to thrive.

变化已经成为一个组织的生活需要实现更高的效率和更好的货币价值的方式,并可以更有效或竞争力,茁壮成长。 

 Managing the inherent risk associated with change and innovation is essential to successful project delivery. 内在关联的变革和创新的风险管理是取得成功项目交付的关键。

Projects bring together resources, skills, technology and ideas to achieve business objectives and deliver business benefits. 项目汇集资源技能技术和理念以实现业务目标并提供商业利益。 

Good project management helps to ensure that risks are identified and managed appropriately, and objectives and benefits are achieved within budget, within time and to the required quality. 良好的项目管理有助于确保风险被合理的识别和管理目标和利益是在预算之内按时保质的完成

PRINCE2 is recognised as a world-class international product and is the standard method for project management, not least because it embodies many years of good practice in project management and provides a flexible and adaptable approach to suit all projects. PRINCE2是公认的世界一流的国际产品,是项目管理的标准方法,这不仅是因为它在项目管理中体现了多年良好实践,并提供了灵活和适应性强的方法以满足所有项目。 

It is a project management method designed to provide a framework covering the wide variety of disciplines and activities required within a project. 这是一个项目管理方法旨在提供一个框架涵盖了各种学科和项目所需的范围内的活动。

The focus throughout PRINCE2 is on the Business Case, which describes the rationale and business justification for the project. 在整个PRINCE2的重点是商业案例描述项目中的基本原理和商业理由。 

The Business Case drives all the project management processes, from initial project set-up through to successful finish. 商业案例涉及所有的项目管理流程从项目的初始阶段到成功完成。

Many organisations are employing the skills and services of external suppliers, working along side in-house resources, to enhance their ability to deliver successful projects. 许多组织正在采用外部供应商的技术和服务同时和自己的内部资源一起工作以提高他们成功交付项目的能力。 

PRINCE2 provides a mechanism to harness these resources and enable the team to integrate and work together effectively on a project. PRINCE2的提供了一种机制,在项目中利用这些资源,使团队融合和更有效的一起工作。

The success of PRINCE2 in the public and private sector makes it easy for me to commend the PRINCE2 approach to you.  PRINCE2在公共和私营部门的成功,使我更容易推荐PRINCE2的方法给你。 

I am confident that PRINCE2 will help you to deliver better projects and achieve success.

我深信PRINCE2的将帮助您交付更好的项目和取得更大的成功。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生当项目来管理,项目当人生来经营
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?lanbufeng


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 26篇
注册 2008/9/22
PM币 -25
经验 97点

Re:Prince2的个人翻译(前言) [回复于 2010/4/25]
The focus throughout PRINCE2 is on the Business Case, which describes the rationale and business justification for the project.
Prince2通篇的重点是business cae, business case阐述了针对项目的理论逻辑和业务理由。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:Prince2的个人翻译(前言) [回复于 2010/4/25]
The Business Case drives all the project management processes, from initial project set-up through to successful finish.
Business case驱动所有的项目管理流程,从项目启动到结束
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:Prince2的个人翻译(前言) [回复于 2011/11/10]
不错
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?蓝帽子


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江省
发帖 44篇
注册 2011/11/10
PM币 64
经验 124点

Re:Prince2的个人翻译(前言) [回复于 2013/10/8]
翻译P2并不容易,英国人的英语比美国人的英语难翻译的多。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zuruck


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 48篇
注册 2013/1/21
PM币 29
经验 162点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号