项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
如何有效控制项目进度?path1440/3 03-15|tianwd
讨论:谈谈监理人如何应对人情关?大漠1726/4 03-14|tianwd
员工跳槽几个问题的思考大漠1388/7 03-14|tianwd
项目管理者联盟“年度评选”活动开始,欢迎大学投票!大漠622/0 03-13|--
决定成功十种积极心态大漠2821/10 03-04|jameswps
论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调cnlixb802/1 02-25|我在故我思
有谁能告诉我怎样上传文件tigerai711/3 02-24|tigerai
PROJECT 2003 PRO不能发布项目到PROJECT SERVER 20gzrogerl617/0 02-23|--
项目奖金中PM应占多大的比例andyplay1755/6 02-22|andyplay
我的处境该如何处理,请教!cdmobil2381/10 02-16|royli
我拉了一个小项目,准备给别人做,请问应该怎么分成?大漠2837/12 02-11|端木刈粼
为什么说项目前期的沟通是否充分是项目成败的重要因素XO1559/2 02-11|端木刈粼
全国一级建造师开始报名了报名截止日期即日起至2月20日jimhog620/0 02-11|--
如何加强项目团队的凝聚力XO1084/0 02-10|--
项目团队如何做到“薪平企和”XO1379/2 02-10|steffyan
你的项目组不需要什么样的人大漠1277/1 02-10|fjwolf
谈项目管理中的沟通zining001416/5 02-04|path
[头脑风暴]请问大家如何建项目的沟通机制来监控到项目.yayatiti966/4 01-25|grace_1979
刘备对诸葛亮的栽培大漠2234/13 01-21|fjwolf
求助?chemanxl789/1 01-21|fjwolf
大家能不能说说自己团队里使用什么样的项目开发管理工.大漠1458/2 01-18|domo
项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理bluedenny768/2 01-16|学管理
斯伯丁客户关系案例云云来了1219/0 01-16|--
马上需要组建一个软件Team,都是新招来的人,如果有比较.大漠1478/5 01-12|smarthome
有两道题不会做,谢谢大家给与指导alex338694/0 12-31|--
作系统分析员应该具备哪些素质?大漠1690/3 12-29|flybear
团队建设中的危险信号大漠1359/1 12-21|非常项目经理
请教大家 关于项目中人员激励和约束的问题chenxingsong1621/2 12-14|非常项目经理
怎么都是项目经理的文章,有没有关于项目助理的?Alvan1609/1 12-14|非常项目经理
怎样进行开发团队的组建和管理?domo1578/1 12-13|dugujung
路人诳语之项目沟通管理XO855/3 12-09|海底步行者
沟通是成功项目管理的必由之路XO1001/1 12-08|vv_rjp
还有谁象我那样,是没有任何权力的"项目经理"大漠1593/6 12-05|Rose2000
诚信!xiongfeim793/3 12-05|Rose2000
急,大家帮忙,30-50人的团队需要什么样的项目经理大漠1420/4 12-05|Rose2000
怎样进行软件公司内部培训yhkangtao1039/2 12-04|yhkangtao
[求助] 如何在研发团队中培养实施员工之间的合作.同流1184/5 11-29|同流
对联合项目组成员的考评XO1178/1 11-24|非常项目经理
1亿美元聘“洋管家”值不值?king2061055/1 11-24|非常项目经理
请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况!大漠1281/5 11-23|shenqj
中国的项目管理king206749/4 11-23|pmp2002
我支持chenbangwei697/0 11-15|--
在VSS中如何按人来分群组?domo1462/2 11-15|XO
也谈“说”比“做”更重要!!benky1513/2 11-14|非常项目经理
所谓的管理者真的有用吗?abigtree956/3 11-13|非常项目经理
请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况?XO1396/5 11-13|非常项目经理
Project Server2002介绍king206678/0 11-13|--
遇到一个处处针对我的TL 我该怎么办啊?domo1654/5 11-12|非常项目经理
如何制定考核办法?有没有一个比较好的思路?应该从哪.yayatiti1615/0 11-11|--
讨论:怎样进行开发团队的组建和管理?XO1425/1 11-11|大漠
分页:共2950条   50条/页   第41页/共59页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号