项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
本论坛可以该名吗?(发表者:liaosh8385)aurora1039/0 02-15|--
[求助] ERP开发项目中,项目团队的结构该如何把握aurora1240/0 02-15|--
[求助] 比较棘手的项目?(发表者:adams)aurora1459/0 02-15|--
小小辞职(发表者:小小)aurora1639/0 02-15|--
良药一定要苦口吗?(发表者:liaosh8385)aurora1564/0 02-15|--
[讨论] 谁来考核人力资源管理部门?(发表者:徐.aurora2083/0 02-15|--
[原创] 不能改变,就去影响(发表者:laosh8385)aurora1918/0 02-15|--
针对不同群体选择激励措施(发表者:hellcat)aurora1259/0 02-15|--
我认为这是管理上的最高境界!(发表者:ccatm)aurora1156/0 02-15|--
[转帖] 咨询业七种营生,各种人等各种营业路子(.aurora1156/0 02-15|--
[讨论] 遭遇坏部下(发表者:skybird)aurora1282/0 02-15|--
[转帖] 小河流的旅程(发表者:hand789)aurora1569/0 02-15|--
小故事一则(发表者:yatoto)aurora1168/0 02-15|--
[转帖] 得罪不起的8种人(发表者:hand789)aurora1386/0 02-15|--
[转帖] 不难发现的精神病人(发表者:hand789)aurora1239/0 02-15|--
人尽其才,分工合作,才能作好项目(发表者:可儿)aurora1420/0 02-15|--
[转帖] 社交宠儿(发表者:hand789)aurora1233/0 02-15|--
stop here——由三个偷油老鼠想起(发表者:laoshaurora2016/0 02-15|--
[讨论] 内部管理的问题(发表者:hand789)aurora1358/0 02-15|--
呵呵!!!和尚的故事!!!(发表者:joan11313)aurora1127/0 02-15|--
祝愿项目管理者论坛越办越好!!!!!!!(发表者:saurora1285/0 02-15|--
我该怎么办?(发表者:qiuqiu)aurora1473/0 02-15|--
[转帖] 怎样设计自己的职业生涯(发表者:hand789aurora1104/0 02-15|--
对其他部门经理跨部门的参与本部门的管理,大家有什么.aurora1994/0 02-15|--
[讨论] 企业近亲繁殖的利弊(发表者:黄俊贤)aurora1951/0 02-15|--
power & authority(发表者:CG)aurora1810/0 02-15|--
[转帖] 怎样做一个合格的人事经理(发表者:幻若.aurora1347/0 02-15|--
[转帖] 人力资源经理应具备怎样的能力?(发表者.aurora1170/0 02-15|--
如何做好“空降兵”! (发表者:小小)aurora4422/0 02-15|--
关于小小的团队建设原则(发表者:hand789)aurora2428/0 02-15|--
要做正确的事先要正确地做事(发表者:bianfox)aurora1771/0 02-15|--
人力资源管理的三个层次(发表者:kinghy)aurora1793/0 02-15|--
何为人力资源管理?(发表者:kinghy)aurora1597/0 02-15|--
如何面对现实管理中的本未倒置!(发表者:小小)aurora2249/0 02-15|--
版权声明!(发表者:小小)aurora1536/0 02-15|--
转:一家之言:30岁前不必在乎的30件事(发表者:bianfaurora1762/0 02-15|--
透视几种流行面试法(发表者:cncaigs)aurora1588/0 02-15|--
[建议] 本版主请看!(发表者:jammyzhang)aurora1196/0 02-15|--
团队的偏激认识(发表者:autumn)aurora1328/0 02-15|--
[原创] 哈佛职业经理人手册(发表者:cityoneyjc.aurora1410/0 02-15|--
如何做好副领导?(发表者:小小)aurora2115/0 02-15|--
**求助**上司让我写一份新员工和员工培训计划(发表者.aurora1764/0 02-15|--
领导者(发表者:可儿)aurora1584/0 02-15|--
关于结合自身职业生涯的规划讨论(发表者:zqchao)aurora2172/0 02-15|--
[转帖] 沟通管理学1(发表者:skybird)aurora1876/0 02-15|--
关于团队的杂谈(发表者:zyj)aurora1471/0 02-15|--
具有人格魅力的五要素(发表者:skybird)aurora1826/0 02-15|--
项目成功九要素(发表者:忠诚者)aurora1507/0 02-15|--
项目经理的素质要求(发表者:忠诚者)aurora1378/0 02-15|--
朋友转发的帖子,值得一看(发表者:白菜)aurora1724/0 02-15|--
分页:共2950条   50条/页   第57页/共59页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号