项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

从《PMBOK指南》第八版看项目经理角
国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理
华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
如何用甘特图进行项目进度管理jindumao982/2 12-28|zhangjb17
使用项目管理工具提高项目管理效率jindumao414/0 12-28|--
影响工程项目进度的因素有哪些jindumao1122/3 12-27|zhi2001
项目经理应该如何管理项目团队jindumao624/0 12-25|--
项目经理应该如何管理项目团队jindumao694/0 12-24|--
项目管理中常见的问题应对方法jindumao671/0 12-23|--
项目经理应该如何管理项目团队jindumao648/0 12-22|--
什么是项目里程碑?如何实施执行?胡阿七1035/0 12-20|--
管理型人才与技术型人才lanny13823/6 12-17|liyd5
产品经理如何提升团队的执行力jindumao679/0 12-08|--
管理的核心是管人,管人的核心就这4条!杜娟14712/0 12-08|--
项目管理:风险管理的过程jindumao979/1 12-03|cfc1103
产品经理如何提升团队的执行力jindumao696/0 12-02|--
项目经理如何才能控制项目进度jindumao629/1 12-01|yugzhi
项目经理的小心机:7种适合在汇报中使用的数字技巧liangjie112682/0 11-25|--
造成项目滞后的原因有哪些jindumao674/0 11-24|--
管理者在授权时应该注意哪些问题jindumao845/0 11-19|--
如何避免工程项目翻车?jindumao1112/0 11-18|--
企业中层管理者想“工作到位”,到底该怎么做?lanny872/0 11-18|--
项目经理的压力都来自哪里?zuo_g9845/3 11-16|qiqi2205
如何成为一名合格的项目经理jindumao12414/3 11-16|hank853
做好这四步,轻松应对项目进度管理jindumao550/1 11-14|zx119110
二十年职场经验:一个把工作做得更好的极简方法我演雕1035/1 11-13|昭昭萍萍
一个合格的项目管理者应该具备什么能力呢?jindumao902/2 11-13|昭昭萍萍
工作效率高的项目经理,都掌握这个工具jindumao844/1 11-13|昭昭萍萍
项目管理:如何提高团队效率jindumao766/2 11-13|昭昭萍萍
水平越高的领导,越会有这5种表现tina001622/0 11-10|--
如何利用项目管理工具监控项目jindumao943/4 11-10|Frand
学会记录时间,避免忙碌而无产出jindumao695/1 11-10|Frand
为什么项目团队都在使用项目管理工具jindumao1012/1 11-10|HCXW1110
产品经理的能力和经验哪个更重要?jindumao6901/3 11-05|lyy9950714
项目生命周期中的重要概念杜娟56043/1 11-03|zhanghd4
项目管理中,进度是制胜的关键jindumao869/3 10-29|beiyangyu
制定项目计划的技巧jindumao805/0 10-29|--
项目管理中,要明确每个人的工作职责jindumao944/1 10-29|muyijianke
跟踪项目进度的好处有哪些?jindumao865/1 10-28|ahpu110606
你的项目回顾会开对了吗杜娟5414/1 10-20|chaunceyan
项目管理:制定项目计划的六个要点jindumao809/0 10-18|--
项目管理中的那些误区jindumao991/5 10-18|92390
如何处理下属来找你解决问题?我演雕700/0 10-17|--
项目管理:面对需求变更如何才能更好管理jindumao1662/0 10-15|--
卓越的项目经理需要全局性系统思维zuo_g1014/0 10-14|--
使用项目管理工具,精细化管理项目jindumao928/0 10-13|--
项目计划管理的两个关键点jindumao1101/0 10-12|--
为什么你的项目进度总是被延期jindumao764/4 10-12|tommy198929
项目进度控制,这样才有效jindumao855/4 10-12|tommy198929
客户频繁的需求变更导致我的项目失败了jindumao1424/2 10-08|tommy198929
项目经理的“时间管理法则”yankee908/0 10-08|--
项目经理的工作日常jindumao809/0 10-08|--
国企管理者必修课——参加会议我演雕817/1 10-05|tigerzyj
分页:共6799条   50条/页   第15页/共136页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号