项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:多项目与大项目管理,复杂项目管理,复合型项目管理

本版版主

nstwolf
登录:2015/6/27
次数:261
注册:2007/5/28
发帖:271

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
电子政务实施的核心——协同工作流synsofttime3238/0 05-07|--
如何判断需不需要采用工作流产品synsofttime937/5 05-07|synsofttime
寻找企业预算的救赎yttclub1079/3 05-04|gy521
工作流管理案例synsofttime1002/3 04-30|yjnwill
工作流应用案例synsofttime949/5 04-28|上海欣旋
企业经营流程重组与Synchro Workflowsynsofttime1904/4 04-23|上海欣旋
BPM助企业扬帆远航synsofttime845/1 04-23|上海欣旋
流程化管理流程绩效指标制定synsofttime969/4 04-22|鱼儿咲咲
工作流程引擎,workflow,synchroflow,高可用性群集synsofttime757/0 04-18|--
[原创] 大项目中项目经理的作用warmsnow26693/50 04-15|wfyione
协同时光工作流Synchroflow在医疗行业的应用synsofttime784/4 04-15|xxmxxm
协同工作流在湖北交通厅的应用synsofttime793/0 04-11|--
工作流程引擎,workflow,synchroflow,负载均衡群集synsofttime994/0 04-11|--
[转帖] 流川——谈谈项目群组的管理(实在好贴,.dorothy9621/12 04-06|fengq787
谈谈项目群组的管理流川30159/52 04-06|fengq787
结构化开发的进度表蓝博思咨询2101/11 04-06|wsmav
项目经理一定要懂技术吗?cyl9103/43 04-06|贾小丫开启学霸模式
金日成的多项目管理wml7827/28 04-05|genmiaocao
测试,使产品真正成为商品蓝博思咨询931/5 04-05|genmiaocao
大项目的管理baojun1193061/15 03-25|lxw5288
结构化的产品开发过程中常见问题蓝博思咨询1143/4 03-22|zhangmike
当项目管理遇上关键链GOTOC1171/7 03-21|fflovenn
实施项目管理  建立共享平台蓝博思咨询2318/21 03-15|温温柔柔一刀
业务流程建设之我见蓝博思咨询1062/4 03-13|温温柔柔一刀
10分钟损失3亿——是责任心的问题吗?flymy2310871/26 03-12|earthsky
产品中试,是什么?试什么?蓝博思咨询872/2 03-07|as306978
如何用project管理多项目shawngong14455/51 03-04|alecli
论IPD结构化流程及研发管理变革蓝博思咨询1707/1 03-01|tyzz2013
大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好gracehq22204/35 03-01|yinglei8918
10大项目经理技能guobin_dong35021/75 03-01|yinglei8918
通过学习IPD知识谈谈公司关于新产品开发的团队建设蓝博思咨询1659/0 02-28|--
能力成熟度模型与OPM3模型介绍  lijingyan21407/12 02-13|yves
项目经理汇报给谁?职能经理还是sponsorproair3854/13 12-30|elser
项目经理10大成功态度pmpqingdao83581/261 12-28|sxdxlgm
企业做好项目管理的方法林木子931/1 12-27|yjhwh
《大型项目与项目集管理》培训eileenjialin11066/33 12-13|ghwendy
多项目管理zyb12125998/24 11-30|lengruizhinuo
IT项目管理杂谈(一)--如何做售前kspanda1706/2 11-29|434508918
实施BI项目ccqz3125/5 11-29|434508918
大项目中项目经理的作用星海听涛2543/6 11-29|434508918
PPAP指导书  Faithkeke5509/5 11-29|HawkSky
请问项目群管理的主要工作是什么?fendd5687/19 11-29|ghwendy
大型及复杂项目管理怎样做计划?为什么在制定活动计划.wangprint3537/5 11-28|ghwendy
有哪位大侠提供一下这本书的电子版?《超越精益思想:多zmwhhb3835/11 11-28|ghwendy
负责一个比较大项目的感受jiajin17820/35 11-28|ghwendy
第一次工地会议大纲filebox4348/18 11-16|wrtq
企业做好项目管理的方法linkwedo1361/8 11-13|cd405963887
徐保强:TnPM三闭环维保体系和SOON的关系gzxuefu1240/7 10-29|gzxuefu
工程监理公司如何实现项目协同管理?sweven2997/8 10-29|yangszqq
运筹学在项目论证和选择项目时的应用basten.li2668/1 10-22|sweven
分页:共457条   50条/页   第6页/共10页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号