前几年，中国国产手机高速发展，众多国产手机品牌迅速扩张，行业一片景好。同时在高速发展中内含危机，这像是定时炸弹一样让人心寒，但在当时仅无人察觉。2005年的南方高科东窗事发让一个国产品牌大厦轰然倒塌，整个行业开始出现乱局，这终于让大家看到到国产手机品牌厂商盲目扩张带来痛苦。国产手机行业从兴起，到迅速发展壮大，到风靡一时，再到行业低迷，行业复苏，整4个发展过程都都充满了各种必然和偶然。当时的洋品牌手机普遍价格昂贵，低端手机市场广阔，市场机遇给可国产手机一个发展的空间，但是国产手机行业当时普遍缺乏长远的市场眼光，一味的追求利润，注重规模，看中市场占有率。并没有在一开始就注意核心技术的开发，没有在品牌建设中下足工夫，没有在渠道创建中有更多建树，同时有缺乏理性，这诸多因素使得国产品牌后续乏力，举步维艰。

　　2006年以来，经过洗牌后的国产品牌手机行业开始重现生机。而且，一些一线品牌都开始积极进军中高端手机市场，国产手机研发力量也进一步发展壮大。行业开始吹嘘中国开始从手机生产大国向研发大国转变。中国手机研发行业从2002年后数年的发展后开始逐渐规模化、品牌化，同时中小研发公司兴起，行业充满生机。然而，2007年手机研发企业的标杆------中电赛龙突然逝去，让整个手机研发行业有了当年南方高科倒下后国产品牌厂商一样的感受，恐慌?疑虑?猜测?手机研发也走当年国产品牌路?与次同时，越来越多的业内人士关注手机研发企业的生存问题，手机研发企业的经营盈利模式、行业缺陷、技术瓶颈一系列问题都凸显出来了。

　　研发标杆折断引发行业震动

　　中电赛龙成立于1999年，是中国最早的手机研发设计公司之一，时逢中国手机市场的第一次爆发性增长，在2000年、2001年，中电赛龙立刻进入高速发展时期，其间先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信手机研发中心。2001年并购了法国飞利浦研发中心，一举成为中国最大的手机研发公司和行业的标杆。

　　2005年开始，随着国内手机业寒冬来临，阿尔卡特等国外品牌相继退出手机市场，中电赛龙也开始走下坡路。2006年10月，飞利浦手机易手深圳桑菲后，中电赛龙失去了其最大的雇主，2007年初开始，深圳赛龙和上海赛龙相继倒闭和易手，随后中电赛龙也因自身资金链的问题，遭遇众多债主逼债。2007年7月，中电赛龙正式宣布倒闭。另外联想到2006年6月1日，启迪世纪瞬间蒸发，公司高层和400万元的设备不知去向。2007年5月24日，德信无线公布战略重组计划，其中将裁员约400人，使每个季度至少可降低200万美元的运营支出。于是使得众多媒体开始纷纷的报道中国手机研发行业开始洗牌，中国手机研发行业寒冬来临，更有甚者判断整个研发行业的中小企业无法生存，似乎国产手机行业又要来一次2005年的危机。其实，媒体更重要的是要理性，而不是炒作。姑且不去论及行业是否真是危机重重，无以再继，但是中电赛龙的倒下原因何在?我们必须正视!

　　正视行业危机直面惨淡格局

　　国产手机近几年市场份额的急剧下滑，导致手机研发投入压缩，整体手机研发市场的萎缩是最主要的罪魁祸首;另外僵化的研发市场机制导致了CECW不能顺应市场的变化，企业急躁的扩张心态导致了CECW的扩大规模失控，企业管理和研发配套设施跟不上;同时手机核心底层技术的缺失导致中电赛龙后续研发经费无以为续。这都是中电赛龙的病因。但是，为什么在手机行业里，我们每次都要在在对尸体解剖后才能知道它倒下的原因呢?为什么每次在付出沉重代价后才知道到痛?为什么我们都要在火烧眉稍时才会想起要去灭?当前的困局我们需要直接去面对，更需要去反思。

　　虽然，笔者一般不善以个体去衡量和概括为总的局势，但是在某个层面上来说，CECW的倒闭还是或多或少地反映了国内手机研发行业的一些通病。首先，一些在国产手机颠峰时刻成长起来的研发企业，处于行业优势地位，并获得了丰厚的市场利润，于是开始极力的扩张，并开始开发国外市场。在行业利润普遍下降市场状态下由于战线太长，经营缺乏灵活性而导致缺乏抵抗力，自然陷入困局;另外，一些中小型研发公司一味的模仿，缺乏自身技术创新，长期以来缺乏对手机市场潮流趋势的把握，在上游公司的业务扩张下，市场空间进一步压缩，同时在行业利润率进一步下降的情况下无以为继;国内研发行业总体缺乏核心技术，手机芯片核心技术长期以来被国外垄断，手机研发上游企业如MTK等除了提供芯片研发同时开始涉足整个手机软件平台的开发和销售，很大程度上取代了部分手机研发公司，手机产业链中间环节进一步简化，在手机产业链的扁平化发展下，行业利润率持续下降。“2007年，手机设计行业的利润率将下降到5.1%以下，在上下游企业的挤压之下，手机设计公司的生存空间越来越小。”水清木华手机分析师沈子信表示，到2008年，手机设计行业的利润水平也不会高于3%，整个手机研发行业特别是中小型研发公司面临严峻的生存考验和发展瓶颈。那么当前市场状态下，如何突破困局，如何开拓市场，成了行业最为关注的话题。

　　面对困境行业各有所动

　　针对于中电赛龙的倒下，以及手机研发行业面临的普遍困难，许多行业人士都非常的关注，同时一些研发设计公司开始反思并开始默默地调整自身的经营模式。水清木华手机分析师沈子信指出，到2008年，手机设计行业的利润水平依然很低，估计也不会高于3%，行业大洗牌正在进行中。这是一个行业的困境，同时也是一个行业的希望，这是一个行业净化的过程，风雨会有，但风雨之后一定有彩虹。

　　手机设计公司全智达公司总经理李明指出，绝大部分小型的设计公司都缺乏自主创新，他们依靠从大的手机公司，或者其他大型手机设计公司翻抄一些手机方案销售给客户，一旦上游向下游挤压，这些设计公司就很难有生存的空间。这从话语中透入出一种担忧，就是国内中小型研发公司都普遍面临的缺乏研发实力的问题，能在短期内迅速提高并两性发展者故名思意会在大浪淘沙后依然屹立。那么那些实力不够的企业将是面临经营模式的革新或是灭亡的境地。

　　“现在大家都转型，与市场绑定更紧。”达成无限总裁文晖认为。达成无限现在的做法就是，绑定一些新兴手机品牌，成为手机品牌一部分，共同出击市场。据了解，逐渐转身成为手机品牌厂商已经是众多手机设计公司的主流方向。一些手机设计公司要不自己去拿牌，要不借机收购一些已经拿到手机牌照企业，自己卖手机。包括希姆通、龙旗都已经拿到手机牌照，这些让业界看来，手机设计公司转型品牌厂家似乎成为定局。那么这些公司拿牌的初衷不让人不得而知，但是起码他们的动向会吸引同行的眼球，同时这也不失为一个企业未来发展的新的方向。

　　手机研发在困境中突围

　　逝者如斯，我们不需要太多的去追寻它的轨迹，沉静于它的过去。我们关注的应该是整个的行业的发展，是从CECW中洞悉我们未来的危情和化解的方法。2005年的国产手机危机虽然让一些企业倒下了，但是它给国产手机更多的理性，它在很大程度上让洁净了市场。很多手机行业人士看到了国产品牌的不足，对手机市场有了更深刻的理解，给国产手机在一定时期内有更精准的定位。那么2006年后的国产手机行业开始复苏，在研发技术层面上也有一些成就，不管怎样，进步就应该欣慰，不必刻意强调危机而去忽视希望。

　　那么针对国内手机研发行业的现状，我们不是去后悔曾经走过的路，不是去嫉恨商业竞争的残酷，而是要在狭缝中去寻找希望。每次的危机背后都酝酿着变革，当前国内手机研发行业就需要变革，需要技术变革，需要经营盈利模式的变革，需要管理的变革，需要理念的变革。技术是核心竞争力，掌握核心技术是行业未来的出路。同时，必须改变现有的单一、非灵活性的盈利模式，注重科学的项目管理机制和市场策略，拒绝盲目的技术投入和规模扩张。当然要做到前面几点，首先还是理念的更新，时刻走在市场的最前沿。手机研发产业，尤其是中国手机研发公司不是没有机会。在产业的黄金年间，手机设计公司应该专注于核心级研发，而不是在参考他人设计之后，只是做做改变外观和尺寸的工作，而是要集中力量攻其一点，拥有自己的杀手锏。

　　对中国手机研发设计厂商来说，如何抓住中国手机产业的独有特点才是未来的生存之道，低价多媒体终端、面向学生或者潮流人群的时尚终端，以及TD-SCDMA终端，在这些领域，中国手机研发设计厂商或许可以借机打一个翻身仗。在3G时代来临的前夕，本就是给了行业一个契机，那么未来的中国手机研发领域，只要不断创新和改变，相信一定可以拨开乌云见晴天。