软件开发需求管理是软件开发项目中的一份重要内容，很多失败的软件开发项目主要就是要不需求没有跟上客户，要不是客户提出的那些要求都是事实而非，并且没有使用性的。好的软件开发项目是既要满足客户需求，又能够真正的给客户实用性。功能的需求就要求软件开发项目必须达到客户需求，在软件开发过程中，很多软件开发人员对于客户需求的认识不够。软件开发项目管理人员要想做好软件开发项目管理这份工作，就必须要懂得如何准确的知道用户的需求，迎合客户需求。对于客户的功能要求必须要和客户理解到八九不离十，客户要求正确，按照客户的来做，客户要求的功能有偏差，软件开发者就应该在客户的功能要求上进行完善。

　　心理因素对于软件行业是非常重要的，软件的本质决定了软件的成败更多的依靠人的因素。软件的可见性差，生产率的衡量也是需要考虑相当多的因素，需要相当高的学问的，一般的管理人员懂管理未必懂软件，懂软件呢又未必精通管理，因此XP的发明者觉得与其费力去度量和评估，不如发挥人的积极主动精神。如果一个软件开发组织的人员能拥有积极向上的心态，那会比实施任何一种软件开发过程，采用任何业绩评估方法都更有效。

　　拥抱变化的确是一种非常优良的品质，这不仅仅对于软件需求如此，对于日新月异的软件行业不也如此吗，不跟上技术潮流就会被淘汰，作技术的人员都是深有体会的。同样，面对飞速发展的社会，如果没有积极的心态来应对各种变化，改变固有的观念，也一样会被时代所抛弃。

　　企业需求开发工作的质量，让正确而且完整的需求进入下一步设计和开发过程。提升企业需求管理的能力，满足企业各个层次、多角度的管理需要，并促进整体研发管理水平的提升，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证的成功交付。用规范的方法逐步分解和化解客户干预和需求变化的对整个软件产品研发的风险，让需求成为软件产品升级进步的推动力，而不是产品研发失败或产品无法交付的风险。