研发战略愿景在罗伯特•库珀《新产品开发流程管理》一书中有相关的论述。它是指公司技术路线和产品路线将往哪里去，产品创新和技术战略是研发战略的组成部分，主要包括以下内容：

　　(1)公司总体产品研发活动的目标，产品研发的方向，开发的核心技术，瞄准的细分市场。

　　(2)产品研发的作用，即新产品如何与公司的整体目标相吻合。

　　(3)战略重点领域，包括细分市场、技术、产品类别及优先性。

　　(4)配置情况，即费用在不同领域(技术预研、技术开发、产品预研、产品研发、产品维护)的分配。

　　(5)如何打入每一个细分市场。

　　研发战略是对公司研发工作系统性、前瞻性的思考，给人们描绘公司的目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，为研发工作指明了方向。通过研发战略，公司可以定义要开发产品的类型，区分自己与竞争对手的产品，确定将何种新技术引人新产品，以及确定开发新产品的优先顺序。研发战略提供了一个框架，供管理人员在决策评审过程中决策和设立优先顺序，并同时为产品研发项目团队确立了行动指南，供其定义产品。

　　缺乏研发战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

　　缺乏研发战略，企业将盲目进人过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此失去在一些重要领域获得成功的机会。

　　缺乏研发战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，产品研发效率低下。

　　在企业整体研发战略的指引下，企业可以以确定的路标和规划作指引来开发具体产品或技术，减少盲目冲动导致的研发投资损失，规范开发的进度。同时，研发战略体系作为公司常务性的工作，会随着市场、公司资源能力等进行周期14或重大事件驱动型的动态回顾和调整，保证研发战略始终面向市场、立足现实，指导满足客户需求的产品、技术的开发。

　　通过大量企业调研发现，研发战略制定的常见不足之处如下：

　　(1)公司里没有专门组织来负责研发战略，缺少战略规划部。

　　(2)研发战略没有一个正式过程，它往往成为年度预算过程中的一项表面工作，甚至用年度计划替代研发战略规划。

　　(3)公司不能有效地评估其产品战略机遇，开发出了平庸的产品。

　　(4)产品战略过时，将眼光集中在当前而非将来客户的需要和市场潮流上。

　　(5)由于产品战略是内部驱动而非客户驱动，造成产品不具备竞争力。竞争性分析肤浅，竞争定位不明确。

　　(6)由于没有产品战略眼光指导项目开发工作人员，所以实际产品研发与初衷不符。

　　(7)产品战略常常没有被定义或表述清楚，甚至在公司内部也没有正式或非正式的讨论。选择开发的产品也没有与整个产品战略保持一致。

　　(8)有时产品战略与开发项目相离太远，以至于前者是一纸厚望，对于实际选择的项目却没有任何指导作用。

　　有些公司建立了自己的商业战略做法、机构建设、产业及竞争地位，所以具体的研发战略因公司的不同而有所不同。虽然如此，研发战略仍可作为一个过程来管理。在业界所推崇的《战略十步法》为企业研发战略的制定提供了成熟的方法论。