从概念推广到开发，从营销再到批量上市，谷歌通过精心的步步设计，将这么一个未来性、概念性太强的产品，一步步推到公众面前，而且还将这个“眼镜”变成很多人都参与、都投入心力的一个东西。谷歌走了一个从新产品研发，到新产品推广，上市的完整流程，甚至可以说这不单单是一个营销的故事，甚至是一种商业模式。

　　谷歌依靠其领先的技术对此活动进行了精心“彩排”。谷歌眼镜项目的组成部分，可以分为以下几个部分：

　　1、 产品创意：消费者头戴式显示屏。这种专业的头戴式显示屏是否适用于消费者环境呢?

　　2、 验证：在谷歌大张旗鼓对这款产品宣传后，通过众包比赛方式弄清楚这些产品的用途。

　　3、 快速对创意进行评估，以便保持其动能。

　　4、 生态系统信息：挑选开发者社区并打造生态系统。

　　5、 融资：投入研发资金，这些资金来自风险投资。

　　6、 公布暂定的发布日期，并通过对产品的继续开发来重申公共的验证。

　　在外界看来，谷歌这些举措是相当大胆的，而且可能成为典型案例：如何在将其财务和开发成本降至极低的情况下，获得极大的收益。

　　谷歌眼镜项目在规避风险做的极好。即时在发明期结束后，谷歌自己的投资也将是相对较低的。开发者实际上承担了其中的风险。这就需要强大的研发管理系统来支持完整的新产品开发到产品推广上市的完整流程。