往往一个产品里，不是简简单单做开发和测试这么单一，通常，同时会有几个任务，例如，已经上线的版本的维护性测试，新开发功能的测试，差异化版本的测试等等。

　　这时，就要求测试经理规划好整个产品的测试工作。做测试规划注意这些点：

　　1. 总体规划

　　a) 项目测试工作规划主要考虑的因素：任务，人员，环境，时间

　　b) 先做分析：确定有哪些任务，在哪些时间点完成，任务的优先级

　　c) 确定需要的资源：人，环境

　　d) 合理安排人员负责任务，配置对应的资源

　　2. 对每一个任务，确定具体工作策略方法

　　a) 测试目标，范围，方法，测试类型等等。

　　3. 测试规划在实际中需要调整;

　　a) 问题是：我怎么来知道现在要不要加人减人，要不要延期，要不要加钱，如果不需要，那什么时候应该做这些事情。

　　b) 随时关注项目的进展和变化。

　　c) 分析项目的变化对测试的影响。

　　d) 提前考虑到这些变化对测试工作的影响，分析这些风险并想办法规避

　　4. 规划时和项目经理充分沟通;

　　5. 规划时，和有经验的测试管理者交流;

　　6. 规划完成后，进行评审;