摘　要：在企业的研发管理能力建设中，研发项目管理以及知识管理都是比较重要的组成部分，笔者将结合自己的工作经验，对项目管理的相关知识进行简单的介绍，与此同时，对知识管理进行详细的分析，进而有助于提高汽车企业的研发管理能力。

　　随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得非常激烈。汽车企业在竞争加剧的同时，产品的价格不断下降，汽车生产商通过增加新产品的投放，依靠新产品的科技附加值，不断追求利润。现阶段，市场的需求趋向多元化，新产品投放市场的速度越来越快，进行新产品开发的时间逐渐缩短。企业要想获得利润，必须加大新产品的开发，并且合理进行资金的预算，提高项目管理能力。

　　一、分析汽车企业研发管理的现状

　　自从改革开放以来，对产品进行研发成为企业提高竞争优势的有效方法，汽车产业也不例外。现阶段，对汽车行业来说，企业研发的管理水平有待提高，主要的问题如下：

　　1、 汽车产品创新的模式有待于强化

　　汽车企业在进行产品创新时，模式比较落后。很多汽车企业只重视扩大企业的规模，不注重对企业的现有资源进行有效整合。对于汽车行业来说，最注重的是打造企业的核心竞争力，在稳定核心创造力的基础上，然后再拓展其他的业务。

　　2、 研发的流程需要规范

　　企业对研发的流程缺乏规范，大致分为以下几类：

　　第一，在研发管理的过程中，很多企业不注重对研发过程进行规范，缺乏规范管理的意识。一些企业为了塑造良好的品牌形象，只把精力用于外观的建设，对研发的流程缺乏有效性的管理。

　　第二，部分企业的领导对研发流程没有正确的认识，认为研发流程只是研发部门的事情，实际上，研发的过程需要多个部门的参与，企业应该为研发流程提供相应的保证。

　　第三，有的企业在发布完流程之后，对流程的执行工作不够重视，没有开展相应的培训工作，也不对流程进行审计，没有建立相应的监督和管理机制。

　　第四，有的企业不注重流程的优化，在发布研发的流程以后，就不关心其他的问题。

　　3、 技术流失现象比较严重

　　对于汽车企业来讲，企业的核心在于技术部门。但是，现阶段，企业技术流失的现象比较严重。一些汽车企业不重视技术上的管理工作，技术储备工作的力度不到位。部分汽车企业在开发产品以及项目时，前期的专业技术掌握的不牢固，在产品研发的过程中，遇到很多的问题，这些问题通过还会在后续的产品中出现。因此，技术储备的工作显得十分重要。一旦技术储备工作做得不到位，再加上人员的流动因素，很多的技术不能应用在后续的产品中，这样就使产品开发的成本加大，重复性的劳动增加，工作效率比较低。

　　二、探讨汽车企业研发管理能力建设的策略

　　要想提高汽车企业的研发管理能力，需要从两个方面进行实际管理，包括项目管理和知识管理。

　　1、项目管理

　　在进行项目管理时，需要在组织架构、实施并行工程、提高项目经理的能力方面加大力度。

　　第一，进行组织架构。汽车企业需要建立项目管理部，主要是负责产品的全部研发过程，严格制定项目管理制度，每个车型都要有专门的负责人员以及科研团队，这样不同的项目之间可以对资源进行有效分配以及协调。汽车企业车型的研发过程一般包括四个阶段：(1)研究;(2)设计;(3)试验;(4)制造。在每个阶段中，相关的部门都要有负责的人，部门之间相互协调，这样可以确保任务及时的完成。

　　第二，实行并行工程。并行工程主要指的是在相关的技术支持下，整个产品的开发过程并列实施，产品的研发过程进行一体化的设计，项目管理小组在项目的整个研发过程中，把所有的因素都考虑进去，实行系统化的管理。在产品开发的整个过程中，要把并行工程的理念考虑进去，采用并行工程的方法，这样可以使产品开发的时间变短，产品的质量有所提高，产品的开发成本变少。

　　第三，增强项目经理的能力。汽车企业应该建立专门的项目管理小组，对项目经理进行一定的培训，同时要严格控制资格条件，以便保证项目经理的素质。汽车企业需要和外部多一些合作的机会，对项目经理需要设定以下的程序：(1)制定项目经理能力的管理标准;(2)对培训的课程以及培训的计划严格安排;(3)设定项目经理的认证程序。只有项目经理不断提升自己的管理能力，才有助于提高项目研发的能力。

　　2、知识管理

　　知识管理的大致过程是这样的：企业不断地积累知识，积累知识分为获取知识、共享知识、学习知识和利用知识的阶段，在不同的阶段满足企业的知识需要。知识学习的过程是一个从个人学习到团队学习再到组织学习的整个过程。汽车企业的研发过程就是对知识进行创造的过程，把知识变成一定形态的产品。企业学习知识的最终目的是为了利用知识，所有学习的过程都要围绕着这个目的进行。因此，汽车企业应该不断进行技术创新，对知识进行有效的管理，最终把知识转化成产品。

　　企业在进行知识管理时，必须严格设定知识管理的制度，加强企业的文化建设。在最初进行知识管理时，可以结合公司的现有资源，如数据管理软件、内部的网站等，进行知识管理。汽车企业应当设定知识管理的制度，主要包括：(1)对部门的业务考核设定一定的标准;(2)给研发人员设定一定的指标，把使用和创新知识列入指标范围内;(3)对于表现突出的人进行一定的表扬;(4)鼓励员工对知识进行有效的利用，并不断进行创新。

　　结语：

　　现阶段，汽车企业研发管理出现了一些问题，汽车产品创新的模式有待于强化、研发的流程需要规范、技术流失现象比较严重，这些问题严重影响到企业的经济效益。因此，汽车企业必须采取措施加强研发管理的能力，主要是在项目管理和知识管理方面加大力度，提高企业的研发能力，不断创造新的汽车产品。

　　参考文献：

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　　[2]张思佳.成长型企业的研发管理战略规划[J].今日工程机械，2009(11)

　　[3]李丹.企业研发管理的现状及分析[J].商业经济，2011(12)

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