市场的发展趋势总是难以捉摸。一种新的业务模式的创新、解决方案的创新可以完全颠覆现有产业的运作规则;但是错误的产品及业务经营方向，同样也会使企业遭受毁灭性的打击。所以对于产品研发，要尽量把握未来市场的预测和技术的趋势。

　　的确，想在研发上取得持续的成功并不容易，优秀的企业一定要学会选择和放弃。在研发前期就对政策、技术发展趋势、竞争对手情况、客户需求等进行分析和判断，并随着情况的变化及时调整和改进。

　　但很多公司缺乏从业务和投资的角度去看待新产品研发的观念，根本就没有建立起一套规范的决策准则对项目进行筛选，这样往往会造成企业资源的进一步损失。那怎样规避企业新产品开发过程中的风险呢?

　　一、健全决策机制

　　研发是一个动态的过程，并不是一成不变的，企业要随时根据市场的变化，技术趋势的演进，竞争对手的变化，客户的变化做出及时的调整。不死心，不甘心，是企业研发管理的大忌。

　　如何避免新产品研发过程中的风险，提高研发项目的成功率，上海赛学认为企业应该建立产品投资决策评审机制。具体包括4个决策评审点：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点和产品退出决策评审点。

　　概念决策评审点肥肉重点是，关注产品开发团队(PDT)提交的产品业务计划，是否具有足够的业务发展潜力。初始的业务计划包括对市场了解的程度、竞争分析、企业内部的业务能力、产品研发能力和研发风险等。计划决策评审点重点关注项目业务计划可行性和完整性，以及是否可以保证开发顺利进行。可获得性决策评审点则重点关注产品是否已经准备好发布和发货。产品退出决策评审点重点关注该产品是否应该继续保留在市场上，如果不需要，是否有将策略和费用都考虑进去的详细退出计划。

　　二、健全预研机制

　　说道国内在这方面做得比较好的企业，就不得不提华为。华为是民营企业当中研发管理做的最为成熟和成功的企业。华为公司将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类。其中产品预研和技术预研就很好的控制了后期可能出现的新产品开发风险问题。

　　产品预研是在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够在条件成熟时转移到产品开发。

　　与产品开发相比，产品预研有以下特点：产品预研的目的是验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会;产品预研着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售;市场前景尚不明确;存在较大的技术风险;主要关注核心功能的实现，一般不作商用要求。上海赛学提供专业的研发项目管理培训，欢迎大家前来咨询!

　　而技术预研在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。

　　与技术开发相比，技术预研有以下特点：技术预研的目的是验证产品技术方案或产品技术，并做技术储备;着眼公司未来发展和未来市场;产品可能还没有明确的需求;技术预研实现难度较大;主要关注核心功能的实现，一般不作商用要求。

　　根据美国产品开发与管理协会(PDMA)等机构在1998年对美国企业研发方面的调查显示，发现在企业研发中：七个研发概念只有一个成功;50%的新产品上市后失败;66%的CEO对他们的公司在新产品研发上的表现感到失望。

　　由此可见，新产品能否开发成功并进入市场转化为生产力受到诸多因素的制约，而有效规避其中的风险是企业必须解决的问题。否则把有限的资源浪费在无效的研发上，企业将最终吞下被市场抛弃的苦果。