1.当新产品项目的不确定性很高的时候，要使得受风险威胁的资源数量保持在较低水平。当你不知脚步该走向何处时，步子应迈的小一些。
2.随着不确定性降低，要使受风险威胁的资源数量增加。当你对自己向哪里走了解了之后，步子可以迈得越来越大。
3.把新产品流程划分成一系列的步骤和阶段。
4.把每一阶段对当成减少不确定因素的手段。记住，信息是减少风险的钥匙。
5.提供及时的评估、决策和退出的决策点。
