前几天写了一个项目的测试计划，顺便理了理心中的一些想法，攒文如下，权当抛砖引玉之用：

　　测试计划风险和规避

　　1、测试准备进度延误

　　风险分析：如果计划执行过程中，测试准备阶段的测试需求分析到期未完成、测试需求评审未通过、测试设计到期未完成以及测试设计评审未通过，那么就会造成计划进度延误，影响后续测试工作的开展。

　　规避方法：需要测试人员在进行测试准备的时候，严格按照既定计划执行，如果出现上述情况，则测试人员根据实际影响情况，申请加班来保证进度。如果进度被延误较多，则需要通知所有项目参与人员和领导，并申请调整测试计划。

　　2、BVT测试未通过

　　风险分析：如果开发提交的测试版本，执行BVT测试未通过，则版本必须打回重新提交，这样可能造成计划进度延误，影响后续的测试工作安排。

　　规避方法：在提交测试版本前，开发应该抽出时间进行自测，如果没有进行单元测试和集成测试，则需要安排进行。如果到期提交的版本被测试打回，为了不影响整体计划的进度，需要开发人员适当安排增加人手或者加班。

　　3、开发进度延误

　　风险分析：如果开发到版本发布时不能按时发布测试版本，则造成后续测试工作的安排顺延，从而行程测试计划执行的风险。

　　规避方法：请开发组在项目进行过程中严格控制进度，如果有推迟的风险请立即通知测试人员，协商解决。如果到期仍然不能按时发布，则测试人员需要申请修改测试计划，并通知所有相关人员。如果版本发布时间不能修改，则测试人员需要申请加班，并通知主管领导。

　　4、难以修复的缺陷造成测试用例阻碍

　　风险分析：如果测试执行过程中，被测试版本发现难以修复的bug，造成被测试模块的功能阻碍无法执行测试，测试进度安排受到影响。

　　规避方法：出现这样的问题，需要开发人员全力配合测试，及时修改出现的问题。如果不能完全修复，也要给测试提供可以测试被阻碍模块的接口。

　　5、未修改缺陷过多导致测试不能结束

　　风险分析：在测试将要结束的时候，如果当前版本的现存缺陷过多，被测试版本的各个指标无法达到测试停止标准，那么测试不能结束，将会影响后续版本上线的进度。

　　规避方法：测试在执行过程中，需要不断的监控被测试项目的现存缺陷情况，如果发现缺陷数量保持一定数量或者不断上升，则需要立即和项目开发组以及领导进行沟通，共同处理。如果将近测试版本发布日期仍然不能有所改善，则需要申请版本延期发布。

　　6、其他紧急项目抽调人手

　　风险分析：如果在项目开发过程中或者测试执行过程中，出现项目开发人员或者测试人员被紧急项目调用，无法按照计划安排参与项目，那么会造成相应的计划进度延误。

　　规避方法：出现上述情况，需要通知所有项目参与人员，共同协商解决。如果没有解决方案，则需要立即上报领导，申请加班或者申请进度延期。