无论是在外资企业、民营企业还是军工企业中，在研发与产品管理中都会面对研发过程的管理难题：如何规划研发流程、如何规范技术文件、如何对评审进行控制，如何进行项目管理。单个项目管理时，或许人工管理还能应对的来，可一旦多个项目同时运行时，就是一件十分头疼的事了。因此我们需要一个标准化的工具协助我们进行管理，这里结合我们公司将要进行的信息化谈谈个人的看法。

　　当然这里谈到的是研发过程的管理。从项目论证、立项到项目结题，需要经过多个阶段，我们不妨以流程为主线，在技术管理上对各个阶段进行技术控制。具体可以为：建立以文件齐套性为基线的文件管控(文件的标准化通过模板控制，签审通过电子流程签名完成，发布的最终版作为档案管理)、以技术评审和管理评审通过的阶段控制。当然其间的阶段文件接口由组织适当的评定。然后在流程的基础上，添加计划管理节点、成本控制点，质量管理点等就形成了研发阶段的管理。