一个企业必须有一个优秀的管理人员，这个人就是企业的核心，他的精神就是以后企业的精神，所以这优秀的管理者很关键，那他需要具备哪些素质呢？

　　我个人认为此人必须具备一下几点：

　　1 他对所从事的行业必须特别了解，是从底层做起来的，熟悉每一个环节，对这个行业必须特别热爱。

　　2 必须有一颗大心脏，不急于求成。

　　3 对员工坦诚相待，可以放下自身的地位，深入基层。

　　4 最关键的一点，要会企业管理和团队管理。

　　这是我认为一个优秀管理者需要具备的，管理者的心态决定整个企业的成败。

　　一个强大的团队也是必不可少的，什么样的团队是一个好团队呢？我个人认为分为以下三点，绝对的信任是必不可少的，在一个队伍里，每个人都有不同的分工，只有对同伴绝对的信任，才会更专注的完成自己的工作，经自己的后背交给战友；明确统一的目标，每个人的分工不同，那是由于每个人擅长的技能或工作需要而分配的，但每个人都必须拥有明确的、统一的目标，在不同分工的工作中，向着一个方向努力，才会完成任务；频繁的沟通，工作中，每个人的工作风格不尽相同，因此频繁的沟通是必要的，了解彼此之间的工作进度，互相鼓励、相互学习。领导与队员更要频繁的沟通，一则了解工作的进展情况，以免重复或出现差错；二则深入民心，增进彼此感情，融洽合作。

　　一个优秀的团队可以使企业上升到一个很高的层次，企业可以做的更大，更强，我觉得还必须有一套完整的制度，这套制度必须人性化，合理化，健全化，才可以让员工信服。

　　现在中国企业遇到最大的难题就是熟人关系，工作上的事和生活中的事混为一谈，这样很难管理，外国人可以很好的把生活工作分开，但中国人不会，这就给企业带来了很大的难题，后来推出了一系列的管理软件，和管理制度，但这些都是根据企业的不同情况而定，有的企业用弟子规管理方法很管用，但有的企业就用ERP企业管理软件管用，但是最后还是人管人，要解决的根本问题还是熟人关系，假如企业的各部门，上下级之间可以把公司分明，严格按照企业规章制度办事，企业就会在提升一个高度。