随着我国经济制度的成功转型，社会主义市场经济的迅速发展，为科技的发展提供了充足的后备财富。科技的进步表现之一就是电子产品的应用已经无处不在，各种各样的电子产品丰富了市场，丰富了人们的生活。目前，电子产品的研发已经成为电子企业竞争的主要手段。但是电子产品的研发面临着市场、用户的压力，电子企业不得不加强对项目管理的认识。那么项目管理在电子产品的研发上有什么作用呢?它有哪些方法呢?

　　项目管理在电子产品研发中的应用

　　主要体现在以下方面： 1.计划管理;2.成本管理 ;3.质量管理;4.时间管理;5.人力资源管理; 6.风险管理;

　　电子产品研发项目管理还有沟通管理、集成管理和采购管理等等，这些项目管理为电子产品研发扫除额障碍，使得电子产品的更新换代不断加快。

　　目前，我国的电子企业已经转变为“产业化”研发模式，这就要求建立一个有竞争力的科学的研发管理体系，运用项目管理iMIS-PM有效避开电子产品研发过程中的风险，提高电子产品的质量，节约研发成本，使电子产品的研发管理变革能够真正落地实施。现代项目管理自20世纪80年代至今;已经相当完善，相信在今后的电子行业上会被广泛应用。