技术创新过程是以新的技术构思为起点，以所产生的新产品投放市场为终点的商业化过程。其中包含了产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。因此,建立一个高效的技术创新管理体系是取得技术创新成功的基本保障。

　　技术创新管理体系由四个核心管理功能有机组成。在战略层面上, 由战略管理和文化管理构成;在战术层面上，由项目组合管理和结构化流程管理构成。

　　战略规划管理由高层管理团队负责, 目的是为技术创新把握方向,主要任务是按照结构化步骤来制定技术创新的战略规划，并根据市场形势和战略实施情况，调整战略资源配置，其常用的管理工具有以下几种：

　　SWOT分析——对企业的优势、劣势、市场的机会和威胁进行分析;波特“5力模型”——对特定市场中的竞争者,客户、供应商、新入行者、替代产品的竞争态势进行分析;Monte Carlo模拟法——用统计方法来预测模拟市场发展;市场声音(VOM)分析——市场吸引力调研工具;战略桶资源分配法——对资源进行分配和平衡的方法;技术路线图法——用图示的方法来展现技术发展的步骤和时间表;关键战略表现指数——用来评价战略执行情况的工具;商业能力/市场吸引力矩阵——以公司的商业能力对市场的吸引力作图，用于对技术创新领域的筛选。

　　组织文化管理由高层管理规划，人力资源部负责实施，目的是营造创新氛围，提高创新人才的效益。其主要任务是组建高效的创新组织，建立绩效评估体系，建立创新人才培养与激励机制，营造良好的创新氛围和创新文化，支持和鼓励创业冒险精神，奖励表彰成功的创新项目。组织文化管理常用的管理工具有以下几种:

　　绩效评估——评估技术创新项目和资源效率的工具;线性职责表——创新人员职责分工表;核心团队——组建多职能团队组织结构工具;信息通讯系统——团队沟通数字化平台。

　　项目组合管理由企业高管直接参与，项目组合经理具体负责，目的是拟定创新战略的实施计划。其主要任务是对技术创新项目进行筛选、优先排序。动态地审核项目组合的实施情况, 调整资源平衡，使其符合整体发展战略。

　　结构化项目流程管理由项目管理办公室或协调人负责，目的是提供创新工作规范和协调技术创新的行动。主要任务是为技术创新过程设计多阶段结构的项目流程，拟定评审标准和评审方法，辅导项目团队选择合适的项目流程和工具，组织项目的阶段评审，保证项目按项目的结构化流程运营。