在研发管理过程中，保证质量的前提下，经过目标二的筛选，公司研发管理系统中可能依然存在多个项目，在这个时候，就需要实现研发管理之新产品开发流程的目标三。

　　目标三：快速并行进程

　　新产品经理们面临着两难的境地。一方面，他们受高层管理人员的敦促去压缩项目的时间周期，即缩短新产品从概念到发布过程所需要的时间。另一方面，他们被要求改善产品开发的效率，即降低失败的概率!要做好!这种“做好”的愿望意味着一个更全面、更长的过程。

　　研发管理系统中多项目并行处理是一种满足完整的高质量流程所需要的解决方法，同时也可以满足当代快节奏的商业世界下的时间要求。过去，新产品项目通常是通过一种串行的方法进行处理的，即一项任务接着另一项任务，形成一个序列。而在满足快节奏的条件下，企业研发管理系统的新产品开发流程中，诸如“准备”、“把项目传下去”、“掷球”、“把它扔过墙头去”等都很常见。

　　与这种串行方法相对比的是并行处理的方法，即许多任务同时进行而不是按顺序去做。在并行处理的情况下，首先，更多的工作已经在花费掉的一段时间内完成了,有3-4项活动由团队的不同成员同时去完成。其次，不太可能因为缺乏时问而使某些活动或者任务遭到忽略或草草完事，各项活动被同时实施，而不是按一个序列进行,因此花费的总时问可以缩短。最后,整个新产品开发流程成为跨职能部门的、跨业务领域的流程，整个团队(包括市场、研发、工程、操作部门)都在一个场地上，积极参与每一项活动，并且参与每一个关口评审。