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国外最先以研发体系管理形式出现的是IBM 公司。1992 年 IBM 在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标， IBM 公司率先应用了集成产品开发( IPD )的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。这种研发体系在IBM成功影响许多高科技公司采用了集成产品开发( IPD )模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。但在中国的实践过程中，证明了IPD确实是一种先进思想，但同时也给不同行业和不同企业形态造成了不是困惑，情况以下几个纬度的梳理：
A、研发理念、战略与体系问题
1、缺乏明晰的战略定位及发展规划，没有明确的项目选择标准;
2、缺乏市场需求分析和产品(研发项目)组合管理;
3、重视产品开发，但是忽视研发平台构造;
4、忽略对研发体系持续科学优化与系统性的管理;
5、缺乏系统、正确的研发理念，等靠要思想严重;
6、企业持续关注产品业务本身，对研发管理特别是对研发体系的建设迟迟不行动，常常延误战机;
7、我们是传统行业不需要研发管理;
8、未形成系统、正确的研发理念，缺乏前瞻性有效的产品规划;
9、认为研发管理是研发部门的事情;
10、希望研发管理变革应立竿见影;
11、以为IPD是研发管理体系的唯一选择;
12、误判IPD是CMMI的组成部分;
13、认为中小企业不需要研发管理;
14、要求研发效率才有意义;
15、认为根本就不需要研发体系，太繁琐;
16、。。。。。。
B、研发模式与组织问题
1、缺乏节点控制，未能建立有效的研发和项目体系监控机制;
2、未能形成有效的研发管理模式，职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作;
3、在采用矩阵式项目组织模式时，部门经理和项目经理的职责划分不清，二者的工作缺乏协调机制;
4、不规范、不一致、过墙式、接力式/串行的研发模式与流程增加了研发周期;
5、研发基础管理薄弱，甚至干脆没有管理机制和管理岗位设置，多头管理不知所措;
6、技术开发与产品开发未分离，概念模式实施混乱、项目周期长、失败率高等现象;
7、不会创新，产品创新模式落后
8、。。。。。。
C、研发项目与流程问题
1、经验型管理，缺乏对业务流程的清晰定义，导致管理失控，或者效率降低;
2、各部门各自为政，流程不能得到有效执行，有效的信息大量流失;
3、流程不能根据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下;
4、支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不及时;
5、对项目计划不重视，计划制定时不够审慎，执行过程中变更频繁，没有指导和评估作用;
6、缺乏对项目控制的系统思考，控制环节不全面，过程不系统;
7、没有统一的项目术语定义，容易造成业务和管理混乱;
8、没有进行项目阶段划分，没有确定项目各阶段中的关键决策点和决策点控制制度;
9、缺乏过程中止管理，项目一旦开始往往很难中止;
10、研发全过程没有负责人，或负责人不能协调项目所需的人、财、物能力和权利;
11、质量意识差，质量管理普遍薄弱;
12、流程意识弱，大厨做饭式的研发;
13、。。。。。。
D、研发团队与绩效问题
1、项目经理通常是技术人员，缺乏必要的项目管理知识和技能;
2、一个项目经理带多个项目，精力不能满足项目需要，同时其他人员因缺乏晋升机会而积极性不高;
3、项目组中缺少市场和销售人员，不能及时掌握市场动态和客户需求;
4、绩效考核机制不能激励骨干技术人员;
5、缺乏绩效评价体系，或绩效评价体系不够科学和细致;
6、评价指标不能体现研发战略和价值观、也缺乏经济指标和过程性指标，定量指标更偏少;
10、绩效评价结果不能与研发项目组成员的绩效考核挂钩，不能反映其薪酬和职务变动;
11、绩效评价结果不能反映到项目组织模式、管理控制办法、项目选择标准的调整中;
12、职能化特征阻碍了跨部门的协作，曲线沟通大大降低了研发运作效率;
13、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足，研发没有设计多通道，职业生涯发展受阻;
14、缺乏有效的研发考评与激励机制，考核形式复杂化;
15、各自为政，职业壁垒化严重;
16、职业化水平低，易犯幼稚病;
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E、研发平台与积累问题
1、没有知识管理机制，无法满足不同项目的科研人员间的知识共享需求，容易导致重复开发;
2、缺乏知识产权管理概念和管理体系，尤其容易忽略项目过程中的知识产权管理;
3、知识保密意识较差，知识泄密事件频频发生;
4、缺乏前瞻性、有效的产品与技术规划，研发“乱出拳头”的离合状态;
5、根本就不懂CBB(共用模块)的积累及共享机制的建设，研发成本和周期居高不下;
6、做技术的没技术，核心技术短板;
7、。。。。。。
F、研发风险与决策问题;
1、项目预算不规范、不准确，不能作为项目控制的有效工具;
2、过于追求技术的先进性，忽略研发成本;
3、成本核算体系不能支撑项目核算需要，无法准确核算项目成本;
4、缺乏阶段性成本控制制度，项目预算超支现象普遍;
5、缺乏对项目组的财务绩效考核指标，项目组不重视成本控制;
6、缺乏风险防范意识，忽视研发成果的知识产权管理;
7、缺乏业务决策机制，或者以技术评审代替业务决策，公司没有研发决策评审委员会;
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以上种种问题，导致企业研发管理和项目失败率一直居高不下、市场化程度低，积极性不高、人才流失严重、研发成本高企等结果，甚至导致企业破产倒闭。
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