在当下许多关于研发报道中，不时可以看到如下的描述：某研发团队一年来，每周工作都超过80小时，研发人员加班超过晚上1到2点是家常便饭，经过大家的努力，公司新产品终于上线，大老板也特别喜欢这样的研发团队，经常点名表扬。

　　对于这样研发出来的产品，我是持怀疑态度的，如果本身具有丰富开发经验的话，我相信也会深有体会。

　　另外记起报纸上的曾经报道，国家的某个科技人员，连续带病工作，最后终于攻克了科研难点，最后这个科技人员也因为耽误了治疗时间而因病去世云云。

　　在学生时代是非常的钦佩，但是，现在更多的是感到荒唐和无奈。

　　不仅想起了古语的张弛有道，“张弛有道”一词出自《礼记*杂记》。 原文如下：

　　“张而不弛，文武弗能也;弛而不张，文武弗为也。一张一弛，文武之道也。”

　　解释： 张，拉开弓弦。弛，放松弓弦。 比喻工作的紧松和生活的劳逸要适当调节，有节奏地进行。

　　软件研发项目，是具有内在规律的，《人月神话》中关于没有银弹的文章，我想大家都耳熟能详，高质量的软件产品不是通过人海战术，通过连续高强度的加班，就能够取得成功的。如果不能够做到张弛有道，可持续发展肯定会有问题，很可能的情况是软件发布后，缺陷不断，代码质量难以维护，换过一拨开发人员后，软件产品基本报废。

　　所以，当有经验的项目经理，作项目计划的时候，肯定会考虑项目组什么阶段紧张，什么时间放松，什么时间需要加班，什么时间需要进行培训，让团队以最满意的方式完成，这就是软件项目管理的艺术。同样的情况可以看看运动员，例如羽毛球，顶尖的选手，上场就绝不会一味的大力猛杀，肯定是有节奏的，否则不可能赢得比赛。

　　作为研发的管理者，必须对研发的节奏进行把握，当你看到研发团队天天加班，或者每天下班到点走人的时候，是该警觉，思考，把研发节奏调整到“张弛有道”的时候了。