最近对于专业研发工作牵涉的几大内容有一些个人总结，希望能够抛砖引玉，大家能够共同探讨。

　　第一部分：专业成果的制造

　　1、需要投入一定成本实现快速学习

　　n 买书、订阅专业资料

　　n 买现成专业成果(例如报告、专业网站上的付费内容)

　　n 每年参加2～3次高水平的行业论坛(每次参加2人以上，否则论坛上所获得的信息基本上都会流失)

　　n 有必要的话，参加一两次行业内的培训(每次参加2人以上，否则培训信息容易流失)

　　2、建立有效的专业渠道查找信息

　　n 专业网址的收集、积累(需要有人有意识地收集)

　　n 整合到顾问专业搜索引擎中实现即时查找

　　3、模块化的研究内容

　　n 需要预先设定几个研究的模块和信息收集的重点，例如盈利模式方面、投入成本方面、开发周期方面、核心问题解决方案方面等。

　　n 避免研究内容过于个人化、五花八门。

　　4、积累行业的高质量专家访谈资源

　　n 需要有意识地积累

　　n 需要有人定期维护

　　n 会产生一定的维护成本

　　5、分工明确的信息消化方式

　　n 思维脑图方式可以作为一种标准化的信息消化方式，并可以实现沉淀和分享。

　　6、有效的思考方法

　　n 例如“六维度项目模式定位方法论”

　　n 例如“地产核心八大技术模块的技术总结”

　　7、具体的成果成文标准

　　n 例如“案例成文标准模板”

　　8、成果的工具化、IT化、平台化

　　n 例如“养老养生专业委员会平台”“养老业务拓展工具包”“养老业务生产支持包”完全可以实现

　　第二部分：成果沉淀、检索和分享

　　1、信息化平台沉淀、检索和分享

　　n 能够支持音视频文件、各种文档在线查看

　　2、多终端访问的实现

　　n 支持平板，电脑(win、mac)，手机

　　3、建立标准化分类

　　4、形成制度规范

　　5、信息安全和备份

　　6、IT化的信息交流和分享方式

　　n 例如tita方式、微信群方式、养老委员会的平台分享方式

　　第三部分：专业成果的营销

　　1、专业成果的包装和形式设计

　　n 例如《产品线手册》《养老业务手册》

　　2、宣传方式

　　n 邮件、论坛、杂志文章等

　　3、节点式活动营销

　　n 例如专业大赏活动

　　第四部分：专业成果转变为专业能力

　　1、将成果应用于项目实践

　　2、应用、反馈和修正更新

　　3、组织培训

　　n 纪录为视频

　　n 强制要求学习，并考核

　　4、形成专业圈层沟通交流

　　n 例如“养老养生专业委员会制度”

　　第五部分：保持研发的持续性

　　1、周期性成果更新

　　n 每半年要更新一次(如果专业成果不更新就是死的)

　　n 用工具或者制度设置提醒

　　n 对于成果责任人的激励

　　2、设置关键词动态关注行业动态

　　n 用RSS订阅或谷歌/百度新闻关键词追踪行业动态

　　3、定期考察和跟踪项目动态

　　n 看项目，看案例

　　n 了解最新进展，有人形成沉淀

　　4、研发者个人的职业习惯

　　n 有专业敏感度

　　n 钻研的习惯

　　n 专业考察的乐趣

　　n 不断学习的热情

　　n 工具控