毋庸讳言，研发一直是中国药企的软肋。由于缺乏具有自主知识产权的产品，中国企业在同质化的仿制药市场上展开激烈竞争的同时，也将最富有价值的专利药市场拱手让出。也许，与国际巨头相比，发展历程、企业规模、市场成熟度都对我国药企的研发构成制约，但是，药企竞争的根本仍是产品竞争，而医药产品价值的根本就在于其独特性与创新性。中国药企要在激烈的国际竞争中占据一席之地，必须走出创新不足的桎梏。

　　作为战略性产业，医药产业的战略位置、市场空间和发展潜力都需要借助于研发来突围，而企业能否做研发，是否适合做研发则是一个现实问题。同时，研发也是一把双刃剑，它既是药企实现战略飞跃，提升市场核心竞争力的关键，又具有投入大、风险高和周期长的特点。尤其是20世纪中期以来，制药企业面临着研发成本提高、研发周期变长和新产品专利保护期缩短的新局面，这些给研发带来了更高的风险。因此，企业实力就成为企业应对研发的残酷性和决定企业研发成败的关键。就中国药企的现状而言，规模、收入和盈利都有限，这就意味着我国药企在研发领域将受到财力、人力、物力的更多制约。因此，从根本上讲，中国药企能不能做研发，实际上取决于能否投入相对大量的人力、财力以支持研发这场“持久战”。

　　在这个认识基础上，中国药企实现研发突破的根本在于：第一，如何整合现有资源，发挥优势;第二，如何规避风险，降低成本。

　　从第一点来看，中国药企所具有的优势主要体现在两个方面，一是中国市场的环境优势，二是医药产业目前所处的发展阶段为中国药企带来的机会，这两点共同构成了中国药企的后发优势。从外部环境来看，中国医药市场发展尚处于初级阶段，发展速度快，市场机会多，企业可以实现高速发展;我国研发人员的成本相对较低，临床试验费用也具有全球的价格优势;我国数量众多的科研院所、研究机构是一大笔潜在资源，可以将其充分利用，作为企业研发的合作力量。从产业发展的观点来看，20世纪中后期以来，药企研发的一个重要变化在于生物技术的出现和信息技术的广泛应用，这种变化打破了原有的研发模式，同时诞生了大量的中小型研发机构，这为大型企业在短期内通过并购提升研发能力创造了可能。

　　从第二点来看，中国药企在研发过程中面临的风险主要包括资金链风险和研发风险。研发需要长期投入资金，这不但会占用企业资金，同时，这种投入会受到企业经营周期和经营风险的影响，而解决这一风险的关键之一在于得到资本市场的支持。通过资本市场的融资，企业实际上是让战略投资者承担了研发的投入风险，可以帮助解决企业自有资金不足的问题。而针对研发风险本身，企业一方面要广泛地与科研院校、研究机构合作，提高研发成功率;另一方面，企业可通过收购现有的研发成果，以降低风险。

　　20世纪中期以来，制药企业面临着研发成本提高、研发周期变长和新产品专利保护期缩短的新局面，这些给研发带来了更高的风险。因此，企业实力也就成为企业应对研发的残酷性和决定企业研发成败的关键。