作为一种典型的“软文化”建设，形成最适合的软件技术团队的规范体系是提高凝聚力、增强合力的重要手段，有助于提升整个软件技术团队的执行能力和水平，并将最终有助于公司的长远发展。

　　古人有云：“尽信书不如无书”。这个道理对软件技术团队的规范体系同样适用，尽凡国内、外的软件工程标准、规范理论，都不是包治百病的万能灵药，在学习和实践的过程中，因时、因地、因事而异很重要。

　　国内软件部门在进行规范体系建设过程中常见的问题是:盲目依赖、机械执行，最后解决不了团队自身的关键问题，甚至严重打击团队成员的工作积极性、主动性和创造性。

　　因此，下边的三个方面对软件技术团队的规范体系建设十分重要：

　　1、为每个团队成员勾画出更加清晰的成长路线图，让正确的理论得到正确的实施;

　　2、从试点做起，在不影响全局业务的前提下，做管理的持续改进和有益尝试;

　　3、不断地、持续地建设，并形成稳固的核心体系与氛围，进而使每个人快乐的工作、工作的快乐。

　　另外，作为软件技术团队的规范体系，“如何正确的去做”的方法论(如一些过程规范、质量控制流程等，姑且称之为“执行与过程规范”)确实是重要内容，但“如何去做的正确”的知识库(如知识库建设、操作规程、作业指导书的持续完善等，姑且称之为“技术与操作规范”)同样是不可缺少的组成部分。

　　如果说“如何正确的去做”的方法论是上层建筑，那么“如何去做的正确”的知识库就是经济基础。离开经济基础去谈上层建筑意义会打折扣。既然是软件技术团队，那么持续改进、增强的核心软件技术就是立队之本。盲目依赖于方法论，轻视核心技术积累，对于软件技术团队建设而言无异于舍本而逐末，难以达到最佳效果。同样，只重视“核心技术”，不讲求方法，也会事倍功半，难得要领。

　　比如，软件过程要求做好系统设计规格说明书，如果没有相关的知识积累，那么执行与过程规范仅仅能使之有这样一个“文档”，却无法真正保障质量。千万不要以为通过“同行评审”、“过程控制”这些管控手段能使情形有什么实质性的改观。同样，有这样经验与知识积累，却没有管控手段去保证也一样难以通过成员的自律达到最佳效果。

　　总之，执行与过程规范、技术与操作规范两者共同构成软件技术团队的规范体系，二者紧密联系、不可或缺并且相互促进。