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我是如何对研发和测试人员进行量化的绩效考核的
发布者:佚名 来源:互联网 点击: 发表日期:2014-05-27

  我把硬件开发、软件开发和测试人员的绩效考核分成3部分,即重点工作、绩效改进和绩效浮动。下面分别进行说明它们的量化方法。

  1. 重点工作的绩效量化方法

  重点工作的量化标准应从数量(包括文档)、时间、质量和难度系数等多个维度来评定。得分为满分的标准:各项系数都为1,则获得满分。

  ......

  2. “绩效改进”的量化标准

  绩效改进体现被考核人的某种普遍行为需要改进,而不是某项具体工作。这种普遍行为包括对流程的重视、对计划的把控、对质量的关注、工作安排、团队协助、工作态度等。其总分不超过20分。

  对于绩效改进部分体现的考核内容,本月应在上月的基础上有改进才能得分。如果完全达到目标要求,则得满分,否则按照达成的比例得分。

  ......

  3. “绩效浮动”的量化标准

  绩效浮动一般体现在如下一些方面:

  * 奖惩制度中提到的绩效分数浮动

  * 加入任务排行榜而带来的绩效浮动

  * 上月工作情况在本月进一步考核的(如PCB投板、上月未完成的任务在本月收尾)

  * 绩效考核表没有按内容要求填写

  * 绩效考核表没有按实际情况打分

  * 绩效考核表没有及时递交或完成自评

  其量化标准如下:

  * 根据各种规范制度(比如奖惩制度等)相关的统计记录填写绩效浮动内容和分数即可;

  * 对于上月工作情况在本月进一步考核的(如PCB投板、上月任务在本月收尾),则根据实际情况进行绩效上浮和下浮。

  * 对于绩效考核内容描述(比如对于系数大于1或小于1却没有用批注说明,被考核人总结不详细)不详细的问题,一次性扣除5-10分;

  * 对于绩效考核表打分不符合实际,考核人除了按照实际情况评分外,也可在绩效浮动中加上或减去自评中不合理的分数。

  * 如果上月绩效考核表没有在本月前2个工作日内完成,且没有合理理由,被考核人的绩效总分不高于60分。

  * 上述前3项之和应在±20分之内,后2项不在计算限制之内。

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