核心观点总结

　　薪酬模式主要分为基于岗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于市场的薪酬模式和基于年功的薪酬模式，各模式都有各自的优缺点。

　　鉴于五种薪酬模式都有各自的优缺点，企业在设定薪酬时，一般采用多种薪酬模式相结合的方式。

　　在研发人员薪酬管理中，出现了一些新的趋势：如采用宽带薪酬结构、设定长期薪酬激励、在研发人员内部采用差异化薪酬等。

　　一、薪酬激励模式

　　根据3p-1m薪酬模型可知制定薪酬主要依据有四大类，分别为岗位、工作绩效表现、人(包括人员本身的技能及工作时间等)以及市场因素。

　　3p-1m薪酬模型

　　将这四大类依据中人的因素细化为技能和年功，即形成了5小类依据。相应地形成五种基本薪酬模式，即：基于岗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于市场的薪酬模式和基于年功的薪酬模式。

　　而这五种薪酬模式均有其优缺点及付酬因素。现比较如下：

　　表1薪酬模式比较表

　　工资类型付酬因素特点优点缺点

　　岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬，以保障组织内部的公平性。可维持工作价值与薪资报酬之间的合理1 工作量内容并不一定能反映员工对公司的贡献;

　　2 非真正的公平;

　　3 忽视全方位技能的学习;

　　4 缺乏弹性

　　5 创新性组织形态不一定适用

　　技能/能力工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高1 增强员工学习新技能的动机;

　　2提高员工自我弹性与适应能力;

　　3增进组织用人的弹性;

　　4建立精简用人的需求;

　　5鼓励扁平式的组织结构1 属于外在的奖励方式，将削弱工作内在激励;

　　2 员工对于安全保障，偏好年资给薪;

　　3 预算的限制使得制度落实受到影响;

　　4 以个人薪酬为重点，使工作团队不易建立

　　绩效工资制员工的劳动贡献核心观点总结

　　薪酬模式主要分为基于岗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于市场的薪酬模式和基于年功的薪酬模式，各模式都有各自的优缺点。

　　鉴于五种薪酬模式都有各自的优缺点，企业在设定薪酬时，一般采用多种薪酬模式相结合的方式。

　　在研发人员薪酬管理中，出现了一些新的趋势：如采用宽带薪酬结构、设定长期薪酬激励、在研发人员内部采用差异化薪酬等。

　　一、薪酬激励模式

　　根据3p-1m薪酬模型可知制定薪酬主要依据有四大类，分别为岗位、工作绩效表现、人(包括人员本身的技能及工作时间等)以及市场因素。

　　3p-1m薪酬模型

　　将这四大类依据中人的因素细化为技能和年功，即形成了5小类依据。相应地形成五种基本薪酬模式，即：基于岗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于市场的薪酬模式和基于年功的薪酬模式。

　　而这五种薪酬模式均有其优缺点及付酬因素。现比较如下：

　　表1薪酬模式比较表

　　工资类型付酬因素特点优点缺点

　　岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬，以保障组织内部的公平性。可维持工作价值与薪资报酬之间的合理1 工作量内容并不一定能反映员工对公司的贡献;

　　2 非真正的公平;

　　3 忽视全方位技能的学习;

　　4 缺乏弹性

　　5 创新性组织形态不一定适用

　　技能/能力工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高1 增强员工学习新技能的动机;

　　2提高员工自我弹性与适应能力;

　　3增进组织用人的弹性;

　　4建立精简用人的需求;

　　5鼓励扁平式的组织结构1 属于外在的奖励方式，将削弱工作内在激励;

　　2 员工对于安全保障，偏好年资给薪;

　　3 预算的限制使得制度落实受到影响;

　　4 以个人薪酬为重点，使工作团队不易建立