一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。

　　二、项目立项

　　研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。

　　三、项目奖金数额的确定

　　1、项目奖金

　　公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

　　项目奖金=一年内预计净收益×计提比例

　　一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算

　　开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等。

　　产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

　　计提比例的确定如下：

　　技术负责程度高一般低

　　计提比例10%8%6%

　　2、个人奖金

　　研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

　　个人奖金=项目奖金×个人贡献度

　　个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值

　　① 项目组负责人

　　考核指标分值计分办法

　　管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分

　　项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)

　　项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分

　　研发产品质量(试产前)40根据试产出现问题的多少(多、较多、一般、较少、少)

　　合计150

　　② 项目组成员

　　考评指标分值计分办法

　　项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)

　　项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分

　　研发产品质量(试产前，包括试产)40根据试产出现问题的多少(少、较少、一般、较多、多)

　　合计100

　　四、项目奖金发放方式

　　1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30%。

　　2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30%。

　　3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。

　　五、项目奖惩规定

　　为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。

　　1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%。

　　2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20%。

　　3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30%，扣发主要责任人奖金的40%;出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20%(项目负责人、主要责任人)。

　　研发人员绩效考核与激励机制

　　理论和经验都已经证明，由研发人员、市场人员、制造人员和财务人员等共同组成的研发项目小组采用并行工作的方式最能有效地提高研发的成功率、缩短开发周期，并降低开发成本。

　　对研发人员的考核需要先建立考核的原则，而后设计考核的流程和具体考核指标，明确考核的负责人员及其需要的技能。考核的结果必须要有激励机制的配套，如果没有激励，考核就会失去后劲，变成虎头蛇尾。

　　考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合公司研发策略，确保公司以市场需求为导向研发新品(包括新面市的或改进的产品);原则之二是 研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系;原则之三是根据研发策略，平衡好长期性指标与短期性指标、绩效指标与技能指标之间的关系。

　　与其他部门的考核类似，对研发人员的考核机制主要由考核流程与考核指标两部分构成。设计考核流程时必须考虑到考核方式、考核人员与职责、考核表格、考核周期、考核与激励的结合等相关要素。设计考核指标时，须兼顾研发的有效性和效率。考核研发有效性的典型指标有新品开发数量、新品当年市场返修率等;而考核研发效率的典型指标有新品开发周期、研发费用、零件借用率等。

　　对研发人员的激励必须按照既定的考核指标。针对管理人员、高级技术人员及部门与小组，可以侧重于对其成果的奖励;针对中、低级技术人员，则可侧重于对其技能提升的奖励，不断鼓励其学习与创新。

　　最后，考核的数据并不代表一切，它可能只是某些潜在管理问题的表面迹象。关键在于公司的管理部门如何综合分析考核的数据结果，并将之作为一个研发管理过程的切入点，这才是绩效管理最有价值的积极意义。