课程背景

　　产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

　　产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。

　　产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

　　本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，依托讲师多年在领先企业的实战经验，结合成功企业的经验和教训，针对性的给出解决方案，以其教授学院如何成为一个卓越的产品经理之能力

　　培训收益

　　掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识

　　以产品管理流程为主线，涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等，

　　掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。

　　掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略

　　学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

　　产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门

　　产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养。

　　详细信息：http://yanfapeixun.com/cheng-gong-de-chan-pin-jing-li.html

　　联系人：汪先生

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