教学单元 |
单元教学内容 |
第一单元:IBM和华为的IPD故事 |
IBM面临的困局 游击队遇到管理瓶颈 市场对华为的挑战 如何杀出一条血路 烧不死的鸟就是凤凰 案例分析:华为如何推行IPD取得的成就
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第二单元:IPD的总体架构 |
什么是IPD IPD的核心思想:关注市场需求、关注流程重组、关注产品开发模式 三种产品开发模式介绍 不同产品开发模式下的组织结构建议 某公司引进IPD后的效果 案例分析:现代企业产品开发面临的问题分析;如何利用IPD系统解决
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第三单元:IPD的核心内容 |
产品管理概览 业界端到端的产品管理流程介绍 基于市场需求的产品管理总体框架 产品生命周期管理介绍 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点 如何针对市场的卖点进行产品特性开发 IPD的运作流程 案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
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第四单元:IPD的跨部门运作团队 |
IPD的组织 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责 PDT(产品开发团队)的主要职责 PMT(产品市场团队)的主要职责 TDT(产品技术团队)的主要职责 职能部门在团队中的主要职责 IPD的组织运作机制 案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责
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第五单元:IPD的结构化开发流程 |
产品定位与策略制定 市场细分与需求分析 产品开发与项目管理 产品定价与商务策略 产品推广与销售支持 销售管理与客户回馈 案例分析:项目团队在每个阶段的参与
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第六单元:IPD之 项目管理 |
项目流程 项目计划与监控 项目预算与成本管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目绩效考核与改进 案例分析:华为的项目管理
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第七单元:IPD产品管理的工具和方法 |
产品阶段评审要素和表格 细分市场的方法及八种细分市场的类型 市场需求收集的十二种渠道和方法 产品包装的八样武器 FFAB方法介绍和案例分析 产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动 案例分析:产品管理工具的使用
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第八单元:总结 |
课程总结 解答学员疑问 |