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IPD集成产品开发管理培训

类别：【培训会议】发布者：佚名点击：发表日期：2013-05-31

课程简介

研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。

课程目标

· 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
· 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
· 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
· 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
· 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
· 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

培训方式

· 40%的时间进行理论和方法讲解。
· 30%的时间进行案例研讨和练习。
· 20%的时间进行研讨。
· 10%的时间进行总结。

培训对象

· 总经理。
· 产品经理、研发经理。
· 部门经理。

教学大纲

整个课程时间为2天，每天5学时，每学时70分钟。下面列出的是通用的教学大纲，希赛教育所有内训课程都可以根据客户的需求进行个性化定制。我要定制课程>>>

教学单元	单元教学内容
第一单元：IBM和华为的IPD故事	IBM面临的困局游击队遇到管理瓶颈市场对华为的挑战如何杀出一条血路烧不死的鸟就是凤凰案例分析：华为如何推行IPD取得的成就
第二单元：IPD的总体架构	什么是IPD IPD的核心思想：关注市场需求、关注流程重组、关注产品开发模式三种产品开发模式介绍不同产品开发模式下的组织结构建议某公司引进IPD后的效果案例分析：现代企业产品开发面临的问题分析；如何利用IPD系统解决
第三单元：IPD的核心内容	产品管理概览业界端到端的产品管理流程介绍基于市场需求的产品管理总体框架产品生命周期管理介绍介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点如何针对市场的卖点进行产品特性开发 IPD的运作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？
第四单元：IPD的跨部门运作团队	IPD的组织 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责 PDT（产品开发团队）的主要职责 PMT（产品市场团队）的主要职责 TDT（产品技术团队）的主要职责职能部门在团队中的主要职责 IPD的组织运作机制案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责
第五单元：IPD的结构化开发流程	产品定位与策略制定市场细分与需求分析产品开发与项目管理产品定价与商务策略产品推广与销售支持销售管理与客户回馈案例分析：项目团队在每个阶段的参与
第六单元：IPD之项目管理	项目流程项目计划与监控项目预算与成本管理项目风险管理项目沟通管理项目绩效考核与改进案例分析：华为的项目管理
第七单元：IPD产品管理的工具和方法	产品阶段评审要素和表格细分市场的方法及八种细分市场的类型市场需求收集的十二种渠道和方法产品包装的八样武器 FFAB方法介绍和案例分析产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动案例分析：产品管理工具的使用
第八单元：总结	课程总结解答学员疑问

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