施工项目管理有效实践

　　主办单位：PMU项目管理者联盟

　　2015年3月28-29日 北京

　　& 课程背景

　　现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

　　工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

　　先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

　　& 课程特色

　　本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。

　　本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

　　& 课程对象

　　大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。

　　& 咨询报名

　　课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

　　咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net

　　注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

　　& 主办单位：

    PMU项目管理者联盟

　　& 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)

　　& 国家外专局培训中心授权机构

　　& 国际项目管理协会IPMP认证中心

　　& 中国项目管理研究委员会理事单位

　　& 北京市项目管理协会常务理事单位

　　项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

& 课程安排

　

　  & 课程内容

　　模块一：施工项目管理解析

　　观点：一切都是项目!

　　l 认识施工项目

　　-- 施工项目的主要属性

　　-- 施工项目的组成要素

　　-- 施工项目的生命周期

　　l 认识施工项目管理

　　n 施工项目管理的特点

　　n 施工项目管理职能

　　n 施工项目管理基本原理

　　n 施工项目管理基本方法

　　n 施工项目管理基本活动

　　n 施工项目管理的主要内容

　　施工项目成败因素分析

　　讨论一：列举相关的施工项目?分析其特点?

　　讨论二：您打算如何管理这些施工项目?

　　l 施工企业项目管理

　　施工企业项目管理成熟度

　　l 项目型组织

　　-- 项目化管理的要素

　　-- 项目化管理的过程

　　-- 施工企业项目管理体系建立与运行

　　l 讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系?

　　模块二：施工项目组织

　　讨论：如何使项目获得成功?

　　l 施工项目组织

　　施工项目组织形式

　　项目组织与企业组织之间的关系

　　l 施工项目经理

　　-- 施工项目经理素质

　　-- 施工项目经理责权利

　　-- 项目经理责任制

　　-- 施工项目经理绩效

　　l 施工项目管理团队

　　-- 辨析：施工项目管理团队的特征?

　　-- 建立团队的程序

　　-- 施工项目团队组织结构(OBS)

　　-- 主要角色的职责

　　反省：我们的团队有问题吗?该如何解决?

　　项目团队文化

　　讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

　　模块三：施工过程管理

　　l 认识施工项目控制

　　l -- 施工项目控制的基本理论

　　施工项目计划

　　施工项目控制

　　施工项目执行力

　　讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用?

　　如何提高施工项目执行力?

　　施工项目目标管理：

　　施工进度管理：

　　制定施工进度计划

　　-- 项目描述

　　-- 项目分解

　　-- 工作描述

　　-- 工作责任分配

　　-- 工作先后关系确定

　　-- 绘制网络图

　　-- 工作时间估计

　　-- 进度安排

　　-- 进度安排的工具和技术

　　l 施工项目进度控制

　　--如何进行进度控制?

　　项目控制的流程

　　进度控制的方法与手段

　　施工费用管理：

　　l 施工项目资源计划

　　-- 资源计划的依据

　　-- 资源计划的方法

　　-- 资源计划的工具

　　-- 资源计划的结果

　　l 施工项目费用估计

　　-- 费用估计的依据

　　-- 费用估计的方法与工具

　　-- 费用估计的结果

　　l 施工项目费用预算

　　-- 费用预算的依据

　　-- 费用预算的方法与工具

　　-- 费用预算的结果

　　l 施工项目进度与费用集成控制方法

　　-- 挣值法原理

　　-- 挣值法的参数

　　-- 挣值法应用案例

　　讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

& 讲师介绍：

王祖和教授 PMU项目管理者联盟高级顾问

　　山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委;国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。

　　长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项;获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部，发表论文60余篇

　　培训经验

　　王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。

　　王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

　　[报名咨询]

　　& 课程价格

　　2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心;可代订住宿，费用自理。

& 报名咨询

　　& 报名表

　　报名表填妥后，请电邮至：yhua@mypm.net