沙龙前言

　　干系人，又称“利益相关者”，对于项目活动，他们无处不在，他们有的默默无闻，有的却足以左右项目的方向和结果，越来越多的真实项目案例显示，如果不能处理好干系人与项目之间的关系，项目目标将很难顺利实现，以至于美国项目管理协会(PMI)最新推出的项目管理经典理论《项目管理知识体系指南(第五版)》中，将干系人管理作为单独的一个知识领域。怎样识别干系人?如何对数量众多的干系人采取有效的管理和引导措施?这是当前项目经理必须要认真面对和解决的重要课题。

　　主办单位

　　邀请对象:各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理

　　时 间:2015年7月25日(周六)13:30-17:00

　　地 点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼209教室 (地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)

　　收费说明

　　收费50元，请于参会签到时现场缴纳。以下两种情况免费：

　　Ø 项目管理者联盟VIP会员。

　　如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net

　　Ø 项目管理者联盟PMP培训班的学员。

　　项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net

　　PDU说明

　　我们会为参加该活动(现场全程参加者)的PMP持证者申报PDU，数量为5PDUs。

　　报名咨询与流程

　　报名表(发送报名表后，请电话联系我们，以确认已经收到您的报名表)

　　如需申报PDU的参加者请提供PMI identification Number(PMI编号，准考信和证书信封内均有)和PMP Number(PMP证书编号，数字)

　　沙龙议程

　　沙龙地点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼209教室。(地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)

　　嘉宾介绍

高屹先生PMP，项目管理培训师，项目管理者联盟高级顾问

　　高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾在国内大型知名通信设备制造企业担任工程服务总监。目前担任项目管理者联盟专职项目管理培训讲师。