随着国际项目集经理PgMP认证考试的临近，项目管理者联盟针对2015年度9月份的PgMP认证考试，在上海进行了为期三天的模拟与研讨辅导班。

本次辅导班的学员全部来自包括强生、阿尔斯通等世界500强的知名外资企业，学员整体素质高、工作经验丰富，管理实践能力强。尽管工作繁忙，全球范围内不断出差与工作，但是报名9月份PgMP考试后，都怀着一颗非常积极与认真的心态来迎接这次考试，在通知大家辅导班开课时间的时候，大家都纷纷抽出时间积极的要求参加这次考前辅导班。可见大家对于PgMP认证考试的重视。

（学员模考中）

本次模考与研讨辅导班授课老师仍由项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任林勇老师担任主讲，林勇老师目前已经通过美国项目管理协会的三门核心认证（PMP、PgMP、PfMP），林老师在项目管理者联盟一直担任PgMP的主讲老师多年，对于PgMP有丰富的授课经验，并与共创国际项目管理者联盟共同培养了20多名PgMP认证的持证者。这次针对9月19日的PgMP考试，林老师特意为学员们准备了最新的考点总结与分析，帮助学员们尽快进入复习备考的状态，模拟考试之后的讲解及研讨也都纷纷得到大家的好评。

（林老师给学员授课中）

PgMP培训班的学员纷纷反馈说：

“我们公司的项目集管理，术语也是这么叫的，实践就是这么做的，但确实没深入的思考与理论总结过，这次课程帮我在系统与理论上做了澄清与梳理，收获太大了。我与我的外方高层与老板的工作交流与对接将更加顺畅”。

“林老师的三天课程，抵得上我自己辛苦学习1个月，参加这个三天课程太值得了，请假也值得。”

“项目管理者联盟的组织、服务、教材做得太到位了。确实专业。有机会一定给项目管理者联盟推荐同事、朋友参加。”

“林老师对项目集管理标准的掌握程度与理解深度，我佩服的五体投地，项目集管理概念、流程与难点，终于全部搞通。”

......

随着大家互相的道别，此次针对项目集管理9月份PgMP考试的辅导班圆满结束，林老师把学生们的考试成绩写在板子上，以示激励。并预祝大家在这次考试中都能够顺利通过。最后学员们与老师合影，来纪念师生之间的情谊。

（林勇老师与学员合影）

本次项目集群管理PgMP辅导班的主办单位是国内项目集群管理领域的权威机构——项目管理者联盟项目集研究中心，中心由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家。

项目集群管理与PgMP培训咨询热线：010-82273427；13911121453

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   项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目集管理(Program Management)：企业大型复杂项目与项目群管理实战方法论

组织的项目管理需要构建项目组合（组合管理、项目决策）、项目集（大型复杂项目与项目群/业务、）与单项目（分/子项目）的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。

作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益（benefit）导向，战略(strategy)一致，治理(governance)规划，干系人争取(engagement)，拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性，项目集管理理念、流程与方法，才是应对现实世界的真实“项目管理”

项目集管理的五大绩效域：战略一致、收益管理、治理、干系人争取、生命周期管理

项目集是企业的战略性项目，项目集的推荐与展开，需要通过详尽的商业论证(Business case)与路线图（Roadmap）来确保与战略一致，并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析，“低头做事时需要抬头看路”。

作为项目集经理，需要关注收益（benefit）而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。

项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构（governance）来“导航”项目集。

在项目集领域，干系人人往往比项目集经理、甚至项目集发起人具有更大的影响力。干系人不能被管理，项目集经理需要争取干系人(stakeholder engagement)，平衡干系人之间的利益，以获得干系人对项目集目标、收益与结果的认可。

项目集生命周期划分为三大阶段和九大支持流程，项目集经理需要在其中通过72个项目集管理活动(task)来实现项目的战略与目标。