美国项目管理协会（PMI）

敏捷项目管理（ACP）认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言：

    PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的：

l        在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l        敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

l        客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

l        反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

 

课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

 

课程收获：

l        资深项目管理实战专家授课

l        内容全面、深入

l        大量项目论证过的实践经验

l        高效项目管理实践模板

l        重在实际操作及运用

l        可根据企业需要定制

 

认证考试：

l        在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

l        除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l        接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

 

考试内容：

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

 

课程时间：

 

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程大纲：

☆一、敏捷介绍

l        比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l        敏捷宣言的价值与背后的原则

l        敏捷项目的特色

l        敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l        敏捷项目的业务价值

l        敏捷项目的价值衡量标准与工具

l        敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l        敏捷项目团队规模

l        敏捷项目团队自适应原则

l        敏捷项目团队组建与协调

l        构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l        敏捷项目需求方法与工具

l        敏捷项目计划方法与工具

l        敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l        敏捷项目实施原则与流程

l        敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l        敏捷项目教练原则与流程

l        敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l        敏捷项目的方法论

l        敏捷方法论-Scrum

l        敏捷方法论-XP

l        敏捷方法论-Lean

l        PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l        从项目中了解敏捷项目的运行

l        制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l        跨过领导方式的鸿沟

l        改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l        敏捷术语集

l        敏捷认证考试要点

 

课程讲师：

徐老师，项目管理者联盟敏捷学院专家，敏捷项目管理专家,ACP认证专家

 

l        美国项目管理协会敏捷项目管理ACP资格

l        美国项目管理协会项目管理PMP资格

l        英国商务部PRINCE2 Practitioner资格

 

徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。

 

徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。

 

徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Ma ster和项目经理、大项目经理职务。

 

授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。

 

 

 

 

 

 

培训与考试价格

考试费			培训费
初考	非PMI会员	￥3300	原价4280元 提前开课日45天报名优惠到3680元/人。 团体报名有更多优惠。 (1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。 (2)提供重听服务。一次考试没通过，可以免费重听课程。
	PMI会员	￥2400
重考	非PMI会员	￥2190
	PMI会员	￥1875

注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

咨询热线：010-82273427；400-666-0609

手    机：18611314949

电子邮件：pmp1@mypm.net

腾 讯 QQ：1780138158

网    址：service.mypm.net

地    点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

                   邮    编：100088

ACP学习价值与感言：

 

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业

 

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业

 

“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业

 

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业

 

“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业

 

“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官

 

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业