 NPDP国际产品经理认证
New Product Development Professional
迎接产品经理的黄金时代
成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
调查指出：具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁壮；并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。
因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象；
例如
1)
土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。
2)
外来和尚会念经，迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。
3)
大量招募刚毕业的学生，未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。
弘博创新公司针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程。本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升国内外各产业在新时代的能力。
一、认证机构：
PDMA（The Product Development and Management
Association) 是全球产品开发和管理领域最大的协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。
新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织，并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
二 认证介绍：
NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证，也是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
三、培训对象：
希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
四、课程收益：
权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
对于组织：
*为组织提供新产品的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域
*高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
*识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置
*区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他们的职业发展兴趣
五、职业发展路径：
六、报考条件：
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教育
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或
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教育
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获得本科学历及以上
（或同等学历）
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获得专科学历及以上
（或同等学历）
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工作经验
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工作经验
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最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验
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最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验
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培训
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培训
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完成40小时新产品开发培训课程
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完成40小时新产品开发培训课程
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继续教育
证书三年有效，自证书颁发之是起，需在三年有效期内获得60个职业发展单元（Professional Development Hour, PDH）,100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
七、课程大纲：
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天数
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课程主题
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内容
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第一天
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产品管理：组织战略与产品战略篇
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产品经理掌握涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利于公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理 )有方向可依循。所谓南辕北辙， 如果目标不清楚，或是随着时间推移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。
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产品管理：市场信息收集与分析篇
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所谓商场如战场，战场上要克敌制胜除了力量够强外，灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候，我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的『知己知彼，百战不殆』。
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第二天
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产品管理：产品开发流程与团队合作篇
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产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须借此制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息
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(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准
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第三天
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产品管理：互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理
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在互联网时代产品经理不但要分身于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。
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第四天
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互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能
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作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在互联网+产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？
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第五天
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敏捷式产品开发 Agile and Scrum -互联网时代企业不可或缺的技能
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不论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始，如：Scrum、XP 、RUP…
等，目前已应用到其他非信息科技项目。全球管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI?研究显示，过去数年来，套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长，并正以惊人的速度在全球扩散。
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第六天
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NPDP备考篇
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NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解，帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试，确保顺利通过NPDP考试。
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1.
Innovation Management 创新管理
创新的驱动力:为什么要创新 The
innovation imperative: Why innovate
创新的组合:创新什么 The
innovation Portfolio: What to innovate
创新的声音:如何创新 The
innovation voices: How to innovate
创新的心态:谁来创新 The
innovative mind: Who to innovate
成本公式:如何长期稳定获利 Cost
functions
钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets,
demand, customer intimacy
2.
Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略
Mission, Vision, and Value任务,愿景,价值与策略
Business strategy商业策略
Product innovation strategy 产品创创新策略
Cores strategic vision核心策略愿景
Product innovation charter 创新产品创创新章程
3.
Market Research 市场研究
Market research 市场研究
oice of the customer 顾客声音
Secondary market research 第二阶段市场研究
Primary market research 初阶市场研究
4.
Portfolio Management 组合管理
Portfolio–the definition何谓组合
ortfolio management (PPM) 组合管理
Portfolio management processes 组合管理流程
Organizational influence 组织对组合管理的影响
Portfolio governance processes组合管理流程
5.
New product process 创新产品流程
Definitions定义
Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decision making决策
Process owner过程指挥者
6.
Teams, People, and Organizational Issues 团队等议题
Definitions定义
Project Team Organizations 项目团队组织
Team Culture and Process 团队文化和程序
Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队
Organization Issues in Supporting Teams
Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
Factors Affecting Multi-Functional Team
effectiveness 影响跨功能团队绩效的因素
7.
Tools and metrics 工具及衡量指标
Tools
Portfolio management项目/产品组织者
Financial analysis 财务分析/预测
Idea generation点子产生Quality品质
Engineering design / technical 工程设计/技术
Market research / marketing 市场研究/销售
Metrics
八、课程费用：
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授课方式
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面授课（共6天）
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费用
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6,800元/人
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课程时间
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7月2日-3日
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7月9日-10日
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7月23日-24日
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说 明
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培训费已含：教材、讲义资料、培训证书、模考题等全部学习资料
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学员培训免费重听多次、考试时间自由选择
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全程提供专业报考服务，轻松报考
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以上优惠价不包含培训费税金，不包含考试认证费
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考试认证费: 3200元（交给国家外专局）
考试时间：11月
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培训地点：深圳市南山区高新园高新南七道清华研究院（地铁：深大C出口）
备注：以上培训时间、地点如有变动我们将会提前三天通知。
团体报名，更多优惠，请电话联系。
九、师资力量：
培训专家：谢志杰：美国Stanford史丹佛大学航空太空研究所硕士
· 公司(组织)级项目管理成熟度模式 OPM3顾问师
· PMP，国际项目管理师
· PgMP,国际项目集管理师
· PfMP,国际项目组合管理师
· PMI-ACP，敏捷式项目管理师
· PMI-PBA，商业分析师
· NPDP，国际新产品开发管理师
· CBAP，国际商业分析师
谢志杰先生拥有19年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。目前担任睿杰集团(睿杰项目管理顾问公司、史丹佛创新管理顾问公司)集团总裁，为全球客户提供创新管理、新产品开发管理、项目管理的顾问与咨询。2013年获颁『中国十大项目管理培训师』殊荣。并于2014、2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。2014年同时获得『中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖』与『中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖』。2015年获得『中国企业教育杰出人物称号奖』。
培训单位
项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。
报名：巩小姐
电话：010-82273401-21；1391020433
微信：13910204333
QQ：1528438514
邮件：gongy@mypm.net
地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
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