[2016年8月26日，北京] 《国际产品经理NPDP认证》专题讲座2016年8月26日下午在北京铁道部党校成功举办。
本次讲座主办单位是项目管理者联盟，项目管理者联盟作为国家外专局NPDP资格首批授权培训机构分别在2016年1月和6月举办了NPDP二期培训班。学员里有五位率先参加了NPDP机考考试，其中四人已经通过NPDP认证考试，在国内来说也是为数不多首批拿到NPDP证书的学员。9月份项目管理者联盟将组织NPDP黄埔三期培训班，欢迎有志于产品经理职业发展的同学报名。2016年11月国家外国专家局将集中组织国内第一次笔考考试。项目管理者联盟的NPDP学员将统一参加考试。
国际产品经理NPDP黄埔第三期培训班，火热招生中：
时间：2016年9月15日-17日；9月23日-25日
联系：巩小姐
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地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室【100088】
本次讲座邀请项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师谢志杰担任主讲嘉宾，就产品管理与产品经理职业成长问题与现场学员进行了深入的交流。讲座参加人员有来自乐视、诺基亚、神华、国航、日立、中软等知名企业的项目经理与产品经理，共计40人左右，大家对产品经理的职业前景发展和NPDP认证都非常感兴趣，也想一睹台湾产品管理名师的风采。
项目管理者联盟产品管理首席顾问谢志杰先生演讲
产品经理是什么？产品经理，也是人们口中常说的PM（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。
很多人搞不清楚产品经理和项目经理（Project Manager）的区别，两者对某个产品都有举足轻重的影响，但这里想用一个简单的比方来解释，如果把一个新产品比作一个新生儿，那么产品经理就是在孕育新生儿开始就一直操心的亲妈，从出生开始整一个产品的生命周期他都要陪伴在旁。而项目经理则更像是一个启蒙教师，在产品成长的某一个时间段内负责项目的正常运行，完成项目后可能就会离开去接手另一个产品。
产品经理国际资格认证(NPDP)讲座参会人员
据调查，NPDP体系在全球500强企业中有超过70%企业都采用，是全球公认理论与实务结合的新产品开发管理最佳实践指南。产品经理这一角色也相当吃香，他是近年来全球各大企业争相高薪聘用的主要对象。产品经理NPDP薪资也相当可观，亚洲区以美金计算年薪30,000元-89,000元甚至更多。
讲座中谢老师提出产品经理需要具备的能力：首先要有清晰的逻辑思维能力，产品经理负担着整个产品的功能设计、结构搭建，清晰的逻辑思维能理顺每个关键节点的内容问题，也能快速看懂竞品的产品逻辑理念和逻辑。同时，清晰的逻辑能力对于培养批判性思维也有很大作用；其次要有善于发现并解决问题，产品经理很重要的职责之一就是发现用户需求并给予解决，能倾听用户并满足用户的产品经理运气都不会太差；再次需要保持对生活的好奇心，借用一句老套的话，生活中并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。很多产品在功能上或是设计上一些动人之处都来自于生活，好产品源于生活，并能让生活更舒服。何况世界之大，许多陌生领域能给你意想不到的启迪；最后要有良好的沟通表达能力，从虚拟框架、流程结构到最终产品的定型出生，产品经理需要把自己的想法准确无误的告诉开发、设计、运营、市场等团队中所有的成员，而良好的沟通表达能力则是必备技能。
NPDP讲座现场谢老师与学员互动交流
谢老师用幽默的语言，生动的例子和大家一起互动，阐述产品经理所需要具备的能力要求是什么？市场导向、人际沟通、懂得多种专业语言等都是产品经理所需要必备的条件。产品本身的构想、需求确定和设计固然重要，但是最终成就产品的却绝不仅仅是这些。如果你的资源丰富、能力出众，那可能就会有丰富的人脉。例如开公司招人找合伙人的时候会方便很多，复杂的问题也可以请到牛逼的人帮助解决；公司运营过程中，凭借你的背景，可以拉到客观的投资维持项目运转；产品推广过程中，熟识各大媒体平台又可以给你提供助力。
参会者都很关心NPDP认证的相关信息，谢老师从什么是NPDP到NPDP认证相关信息，一一给大家做出了讲解，包括NPDP考什么？为什么说NPDP使你晋升，加薪最有效的武器等内容。参会人员表示听完老师讲座之后受益匪浅，比传统认证考试培训有趣味。
美国产品开发与管理协会 (Product Development and Management Association 简称（PDMA)作为全球新产品开发与管理领域最权威的研究机构，多年来形成了一套科学完善的产品开发与管理知识体系及国际权威的产品经理资格认证(New Product Development Professional简称NPDP)。NPDP认证的引进和推广将为我国产品开发管理从业者提供专业化的认证，使得他们在自己的领域内能够借鉴国际标准，提升专业水平，助力产品经理职业发展。
国家外国专家局培训中心郑杰副主任
项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师
项目管理者联盟宣晓峰总经理
项目管理者联盟国际产品经理NPDP黄埔一期合影
项目管理者联盟国际产品经理NPDP黄埔二期合影
通过谢老师NPDP讲座不难看出：产品经理成长的过程，是一个学习学习再学习的过程，如果一个产品经理无法做到向海绵一样可以快速吸收周围的水分，是很难在一个高速变化的行业里存活下去的。一个产品经理很难只做某一细分的产品一直到自己的职业生涯结束，在要把握一个跨细分，甚至跨行业的产品时，如何通过学习能力快速进入，是考察一个产品经理是否合格的重要依据。并且，产品经理永远不应该只了解自身职能所应具备的知识。你不了解基本的研发流程如何有效与研发沟通，你不了解前沿的设计风潮如何与UX一起创造前沿的产品，你不了解运营的基本打法，如何快速输出有针对性的产品功能。和学习同等重要的还有方法。一个好的产品经理必须要有一套相对完整的方法论，方法论对于产品经理来讲，应该是最重要的工具。方法论里包含着你知识积累的方式、解决问题的路径、思考的基本逻辑等等。方法论的形成可以借鉴，但是不能照搬。用工具制造出自己用着顺手的工具，才是产品经理解决问题的方式。尤其是对于初入职场的产品经理而言，快速建立一套属于自己的方法论，永远比等着经验的累计要来的实在的多。
项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA,Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP，帮助中国企业转型产品管理时代。
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项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴
Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心
Ø 中国项目管理研究委员会理事单位
Ø 北京市项目管理协会常务理事单位
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