杰瑞油气工程集团 副总裁 JAMES FENG

　　James Feng(PfMP, PgMP, PMP)

　　中国天津大学化学工程学士、硕士，澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞油气工程集团，副总裁，负责集团工程项目运营。

　　杰瑞油气工程集团为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案，是项目型公司，依靠外部合同项目生存和发展，专事EPC项目。

　　JAMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太，一半时间在中国)，先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。

　　JAMES FENG先生主导制定、开发、完善、和执行油气工程集团的项目和项目集管理框架和程序。并担任集团内部项目管理培训师，先后培训过QHSE团队、项目管理团队、项目设计团队、项目采购团队、项目施工运维团队、和项目控制团队，使他们在执行EPC项目时具有共同的项目管理语言。

　　一、项目管理者联盟：JAMES FENG，您好。 恭喜您通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目组合管理专家资格PfMP(Portfolio Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及您的工作经历与职责。

　　JAMES FENG：我的工作单位是中国杰瑞油气工程集团，为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案，是项目型公司，依靠外部合同项目生存和发展，专事EPC项目。

　　我有二十多年的从业经验(一半时间在亚太，一半时间在中国)，先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合·运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。

　　二、项目管理者联盟：JAMES FENG，您选择学习美国项目管理协会的项目组合管理体系并参加PfMP认证的初衷与缘由是什么?

　　JAMES FENG：是为了全面系统地学习和掌握全球项目管理的核心标准。我之前已经学习项目管理和项目集管理，并且获得了项目管理资格证书PMP和项目集管理资格证书PgMP，希望继续学习项目组合管理并且想获得项目组合管理资格证书PfMP。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PfMP学习经历，请分享一下您的PfMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　JAMES FENG：组织的战略规划与项目组合密切相关，组织的战略转化为具体的项目组合来推进。

　　没学习项目组合管理之前，只是知道项目组合/项目集/项目管理要与组织的战略与目标一致，但是彼此之间的有机联系怎么也建立不起来。学习了项目组合管理之后，方明白组织战略和目标作为输入来确定项目组合/项目集/项目的愿景、使命、价值观，进而对具体项目组合/项目集/项目实施管理与治理，实现对组织的最大化价值。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目组合(Portfolio)?项目组合与项目、项目集等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有何意义?

　　JAMES FENG：项目组合是在考虑组织有限资源的情况下，平衡投资与优先级，在接受一定风险的基础上，实现对组织的最大化价值。

　　项目组合管理就是协调分配资源，选择最优化的项目组合进行投资;项目集管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益;项目管理则是制定和执行特定的范围、时间、成本、质量等竞争性要素的计划，并产出特定的可交付成果。

　　项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目，必须要确保客户的收益，而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。

　　项目组合管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，一定要摒弃完全靠投资促发展的观念，而要考虑轻资产发展，既考虑资源需求，也要考虑资源供给，以有限的资源谋求组织的发展。

　　五、项目管理者联盟：项目组合管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目组合管理理念?您如何理解项目组合管理“做正确的事”?

　　JAMES FENG：项目组合的核心理念就是考虑组织的资源约束，在接受一定的风险的基础上，优化和平衡投资方案与风险，既包括短期与长期，也包括低风险和高风险。组织的资源有限，组织谋求长远生存与发展，实现远景目标。因此，项目组合管理的理念非常科学。组织的发展需要战略指导。战略正确了，方向就正确了，所做的事就正确了。项目组合管理本质上就是组织战略的表现，制定正确的战略就是在做正确的事。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PfMP项目组合管理标准，谈一谈项目组合管理如何衔接战略与执行?项目组合管理的管理流程与管理要点是什么?

　　JAMES FENG：就我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，每年需要很多营业收入才能生存与发展。 我们组织的每5年战略规划就是围绕这个收入和支持杰瑞双千亿发展战略进行展开的。然后根据组织的资源和风险情况确定每5年的业务单元项目方案。

　　我们组织目前并没有实施真正的项目组合管理，是按照业务单元确定项目方案。我理解如果要在组织开展项目组合管理，管理流程和管理要点肯定必然涉及战略一致性、组织价值最大化和项目方案的平衡与优化。

　　七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目组合的现状与项目组合管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目组合管理体系会对中国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　JAMES FENG：我们单位还没有真正按照PMI的项目组合管理标准实施项目组合管理，项目组合管理体系和管理团队还没有真正建设。不过，我认为我们单位的业务单元的项目方案规划实质上就是项目组合管理。 我个人认为我们单位需要努力的是按照国际通行的标准来实施项目组合管理。

　　我个人相信，假以时日，随着学习项目组合管理的人员以及获得PfMP资格证书的人员越来越多，项目组合管理在中国会发展起来的，应用前景也将是广阔的。目前推行PMI的项目组合管理体系能帮助中国企业实施生态友好型、资源节约型的发展。当前推行PMI的项目组合管理的困难在于中国的项目管理和项目集管理的成熟度还不高以及政府有关部门、企业的决策管理者对项目组合管理的认识程度还很低，单靠项目组合管理专业人员来推动项目组合管理是不够的。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目组合经理(Portfolio Manager)的素质与能力要求。您认为PMI总结的项目组合经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　JAMES FENG：项目组合经理除了具备完整的项目经理、项目集经理的实践经验和相关的知识技能外，还必须具备战略规划、商业分析、投资决策等能力与素质。我认为PMI的项目组合经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PfMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PfMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PfMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　JAMES FENG：首先，建议PfMP学习者最好按部就班地学习项目管理和项目集管理，并获得相应的PMP和PgMP证书，然后再来学习项目组合管理以及获得PfMP证书，这样便于对PMI的项目管理知识体系的由浅入深的全面理解与掌握。其次，建议PfMP学习者最好有一定的项目管理、项目集管理、和项目组合管理实践，以便于理解项目组合管理的精髓与实质。

　　项目管理者联盟是国内目前唯一举办项目组合管理PfMP培训班的专业机构，但是到目前为止也仅办了三期项目组合管理认证培训班，应该是属于在国内的探索发展阶段。项目管理者联盟的项目组合管理认证培训与服务总体是很不错的，教师和教材也是很好的。相信随着项目管理者联盟培训PfMP的人员越来越多，彼此交流与沟通越来越深刻，项目管理者联盟的教师和教材也会越来越优秀。

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。

　　“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。

　　项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：

　　· PgMP培训，面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构，2012年开课，截止2017年9月累计举办31期，培养国内超过95%的PgMP持证者。

　　· PfMP培训，面向组织高层与PMO辅助决策层。国内目前唯一开课机构，目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养。

　　“项目管理者联盟”目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。