美国项目管理协会
敏捷项目管理与PMI-ACP认证
2020年度考试认证培训计划


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
课程前言
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队
,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile
Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。
敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法,在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践,在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试,参与学习最新的敏捷开发与管理方法,敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

课程目的
在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就
停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

课程收获
• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课
• 内容全面、深入、实战,覆盖业界
主流敏捷实践
• 大量项目论证过的敏捷实践经验
• 高效项目管理实践模板,重实际操作及运用
• 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试
课程形式
• 敏捷项目案例分析
• 敏捷团队小组活动,团队角色扮演
• 敏捷实践经验分享
• PMI-ACP考试全真模拟与考点精讲
学习规划
培训场景



讲师介绍
问老师 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师

13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。
• 北京航空航天大学硕士
• PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
• APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师
• 美国敏捷联盟认证ScrumMaster
• 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
• 清华大学机电学院特聘教授
• 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理
实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。
培训授课经验:
• 为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
•
为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
•
为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
•
为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)
•
为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL
V3基础和中级认证》课程
课程时间
费用介绍

PMI敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

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