| 宝洁公司的吉姆·斯滕格尔要求他的营销队伍努力与消费者建立更紧密的关系。宝洁的经验是离消费者越近越好，斯滕格尔解释说，离他们越近，你就越了解他们的所作所为以及他们的生活方式…[全文] | |
| 宝洁这家拥有170年历史的企业从未放弃对产品的更新开发。利用一套完备的“监视”网络，公司将每个地方的销售情况都详细地掌握在手中。宝洁在全世界还拥有7500名科研人员，它旗下的香料师也明显多于其他同类企业…[全文] | |
| 随着宝洁专利许可计划的进行，这家公司不仅日益渴望把知识财产转变为利润中心，而且也希望使用别人的知识产权来加快自己的研发过程，推动宝洁核心业务的增长。因此，“联系＋开发”（Connect and Develop，C＋D）的模式应运而生…[全文] | |
| 宝洁对公司外的创意一贯闭门拒之，而现在靠企业内部出创意的旧模式已经不管用了。宝洁将研发改为“联发”：让公司内外的科学家联手，群策群力，迸发创意。由此带来的佳洁士净白牙贴等新产品让宝洁获利良多…[全文] | |
| 宝洁公司还在互联网上加入三个科学家网络。NineSigma.com网站将50多万名研究人员联结在一起。宝洁公司可以在上面发帖子，提出技术问题，从世界各地得到各种建议性的解决方案，如果觉得某个方案合适，就和方案的提出者谈判买下方案的条件，NineSigma从中提成…[全文] | |
| 雷夫利曾说，他的目标是让宝洁公司半数的创新来自公司以外的渠道，四年前这一比例是20%，如今是35%。他的解释是：“到处都有发明家，我们在车库里找到发明的可能性和在实验室里一样大…[全文] | |
| 除在华设立研发机构外，宝洁也十分注重利用中国院校和科研机构的研发资源，到目前为止已同中科院在８个不同领域成功的开展了１２项科研合作。此外还与清华大学，南开大学等单位开展科研合作。为更多地利用中国研发资源，宝洁几年来多次捐款设立奖教金…[全文] | |
| 如何保持足够竞争力、不断创新并寻求新一轮增长，是许多企业都想得到的答案。日前，全球知名领导力研究机构Hay Group集团总裁莫瑞博士来到上海，与来自全国各地的企业高层管理人员分享最新的研究成果：宝洁成为2005年最受推崇的企业。…[全文] | |
| 当一种创意性的想法被发现后，它可以被转换开发成为创新产品。宝洁公司设计家居清洁产品的Design Continuum公司研究发现，拖把上的水实际更容易使脏污四处散落，而干抹布却能把尘土都吸附起来，这是静电吸引的原理。…[全文] | |
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| 洗发护发用品类： |
| 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、伊卡璐 |
| 个人清洁用品类： |
| 舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露 |
| 护肤用品、化妆品类：玉兰油护肤系列、SK-II |
| 妇女保健用品类：护舒宝卫生巾 |
| 口腔护理用品类：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 |
| 织物、家居护理产品类：碧浪、汰渍洗衣粉 |
| 婴儿护理用品类：帮宝适纸尿片 |
| 食品、饮料类：品客薯片 |
| 纸巾类用品类：得宝纸巾 | |
