新产品开发流程管理专题 - 中国研发管理网（http://www.chinardm.com）

阶段一：发现需求及市场评估

阶段二：确定范围、立项

什么有的产品能够成功上市一路飘红、而有的产品却“出师未捷身先死”？是产品的原因？还是其它？我们怎么有效地判断一个新产品的市场前景？…… [浏览全文]

新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以…… [浏览全文]

阶段四：测试、验收和修正

阶段三：开发

按大师 Kent Benk 的话，对那些你认为应该测试的代码进行测试，测试驱动开发强调测试并不应该是负担，而应该是帮助我们减轻工作量的方法。…… [浏览全文]

基础知识新产品开发项目，轰轰烈烈地启动了，很多人员都加入了产品开发工作中，大家士气高涨，合作无间，项目进展很顺利。突然，某个关键技术活动…… [浏览全文]

新产品开发过程的风险管理

新产品开发的主要阻力风险
随着科学技术的飞速发展，消费需求的不断变化，市场竞争日趋激烈，市场上的新产品层出不穷，产品生命周…… [浏览全文]

新产品流程开发体系和工具

产品开发管理体系介绍比较
面对又一轮的“创新”浪潮，越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本，不断开发出领先的新产品才是企…… [浏览全文]

【中国研发管理网[ChinaRDM.COM]专题】发布人：ChinaRDM.com 发布时间：2007-05-30 点击数：

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