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【导 言】
    软件因其复杂性和难以度量,使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。软件研发项目管理最早源自于70年代中期。当时发现70%的软件项目是因为管理不善引起的,而并不是因为技术实力不够,进而得出一个结论,即管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部。
■ 软件项目管理原则谈
    软件开发的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:"拥有多年的丰富的项目管理经验",但在实际开发中……  [阅读全文]
·软件项目管理的成功七法则               ·不管理的软件开发项目管理
·软件项目成功的要素                     ·周伯生教授谈软件研发项目管理
需求分析与需求变更
    ■ 细谈软件开发需求分析过程:提取、抽象、升华
    软件的需求分析是从用户的业务中提取出软件系统能够帮助用户解决的业务问题,通过对用户业务问题的分析,规划出我们的软件产品。这个步骤是对用户业务需求的一个升华,是一个把用户业务管理流程优化,转化为软件产品 [阅读全文]
·软件开发项目需求的前期工作如何进行                ·如何做好软件项目需求分析
·软件项目的需求开发与管理                          ·软件开发项目需求变更的管理
·怎样从容应对客户需求反复                          ·需求变更的控制及管理
软件研发项目管理
    ■ 浅谈软件开发项目控制
    项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行,必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控,收集各种项目进展信息,对收集的信息进行分析,与预期的项目目标进行比较。在出现偏差时及时分析偏差原因,制定有效的纠正预防措施,落实纠正预防措施。 [阅读全文]
质量:
·软件开发质量管理层次模型
·也谈软件开发中的质量问
·大型软件开发过程的质量管理体系
·有效的软件质量管理
成本:
·软件开发成本估算
·软件开发中的成本意识
·软件项目开发中成本管理的研究
·浅谈软件开发工具的成本核算问
时间:
·软件开发项目进度控制浅谈 ·软件开发周期估算及探讨
软件研发风险管理
    ■ 软件开发项目管理过程中的风险管理研究
    软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理 [阅读全文]
·软件开发质量和风险的定量监理                ·试论软件开发项目中风险管理
软件研发外包
 外包软件项目管理经验总结
    外包开发的软件不能达到企业的质量要求,我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们,很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有  [阅读全文]
·软件外包项目管理的注意事项
·软件外包三“不要”
·软件外包:会成为谁的嫁衣
·倪光南炮轰软件业“外包模式”
软件研发团队
 完美的软件项目开发团队结构
    发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理,制定进度表等,协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否,常常靠得力的发行经理的领导。  [阅读全文]
·软件开发团队的组织形式
·软件项目团队建设的“三个中心”
·高效软件开发团队的特征
·对软件研发人员考核的几点思考
 【中国研发管理网[ChinaRDM.COM]专题】  发布人:ChinaRDM.com  发布时间:2006-11-27  点击数:
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