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■ 怎样对研发人员进行绩效考核?
    结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主对于研发人员来说,在考核中如果过于强 调对行为的考核,会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为,员工会更关心做事的方式,而不是做事的结果。在现实中,我们经常碰 到这样的情况:一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺,为企业节省巨额资金、取得数 项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等……                [浏览全文]
■ 让绩效跑起来——浅谈如何以考核促发展
    2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想,互通互联”战略,强势介入移动通信领域; 2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷,手机销量达***多万台,令业界瞩目;2003财年联想移动确立年度目标,“落地生 根、健体强身,苦练内功、决胜创新”,销量规划直指***万台。应该来说,年度目标规划已经描绘,关键的节点在于构建与公司战略规划相适 应的业绩管理体系,然后以脚踏实地的务实精神和不达目的誓不罢休的毅力……[浏览全文]
绩效管理体系与量化指标
■ 我国科技研发支出绩效评价体系设计
    近年来,我国科技投入总额有了大幅提高,科技活动经费通过包括政府资金在内的 多种渠道筹集而来,这些资金需要用于支持R&D、科技成果转化到科技服务的全部科技活动,因此开发研究从中所能获得的资金支持是有限 的。那么,这些有限的资金是否发挥出了充分的作用以支持开发研究活动并促进科技成果转化为生产力?本文将通过构建绩效评价指标体系……[浏览全文 ]
·公司软件开发人员 绩效评价标准        ·研发人员的绩效考核         ·研发人员绩效考评
绩效管理方法与管理制度
■ 企业做好绩效管理的四种方法
    一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在 企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。
    因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员 工的工作热情和创新精神,促使员工的能力提升和潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现……        [浏览全文]
·研发人员绩效 考核的原则                              ·研发人员绩效考核与激励机制
绩效管理经验分享
 聆听智慧:微软研发人员的绩效管理
   微软公司创立于1975年,总部位于西雅图的雷特蒙德市,目前已在60多个国家设有分支 办公室……[浏览全文]
·九位CIO眼中的IT绩效管理
·研发管理中的跨部门绩效考核
研发人员绩效管理相关资料下载
 以绩效为核心激励研发人员创新效率
    研发部为公司的核心单位,其各项工作活动产出与其它单位应具有高度关联性, 然而,目前在工作流程中,却产生研发部门与其它部门工作环节衔接…… [点击下载]
·研发人员绩效指标与考核制度之建立
·高科技企业研发支出与经营绩效关系实证
·研发组织结构管理和绩效分析方法
 【中国研发管理网[ChinaRDM.COM]专题】  发布人:冯嘉  发布时间:2007-04-10  点击数:
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