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航天器研制项目风险管理
 由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。[详细] |
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中国航天项目管理探讨
 形势严峻，压力巨大，没有退路。中国航天再次振奋精神，采取了一系列特定的质量控制措施：针对当时暴露出质量管理和技术管理上的问题，制定了《28条》。 [详细] |
科研项目管理方法探讨
 随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特别是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上都面临比以往更大的压力。[详细] |
项目管理：神舟六号世博大展身手
 作为管理学的一个分支，也是近年来的新兴学科，项目管理覆盖面相当广泛。小到个人旅行，大到国家项目都可能称为项目管理 [详细] |
>项目管理在军事领域的实施概述
 二次世界大战中美国军方就开始使用项目管 理方法中的甘特图来计划和控制军事科技工程项 目管理的相关思想 方法和工具逐渐地在科技密集 和规模复杂的大型军事试验和生产中丰富发展起来 [详细] |
航天产品制造过程质量管理系统的研究
 AVIDM系统目前己经有着广泛的应用现状，质量管理系统以AVIDM系统作为集成框架，以产品结构树为系统集成的核心，与质量管理系统、CAPP系统、项目管理系统……[详细] |
NASA总结的24条项目管理经验教训
 当你自己能够做决定的时候绝不要请求你的管理层帮你做决定。除非有明文规定你不能这样做，否则你就假设你自己已经有这个权力来做决定。 [详细] |
航空器WBS的发展程序
 一旦项目的目标确立，下一个步骤就是决定有那些工作需要去执行完成。所有的作业都要列出明细，一般有两个方法可以用来发展WBS（Holtzman, 2001）…… [详细] |
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本文结合国外航天型号项目管理发展，围绕我国航天型号研制管理现状，总结分析当前航天科技工业组织基础和体制框架，探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。 [
航天一院经过近五十年的发展，建立并形成了一套具有自身特色的系统工程管理体系和科学的管理方法，为以“载人航天工程”为代表的运载火箭成功研制提供了坚实的保障。[
摘要：航天项目具有探索性强、技术含量高、难度大、复杂度高、高投入、高风险、不确定性大等特点。本文在阐释航天项目管理内涵基础上，分析了航天项目风险类别和风险因素[
9月初，长征二号丙火箭将在太原卫星发射中心以三级状态执行一箭双星任务，发射环境与灾害监测预报卫星A/B星。 [
根据项目和项目管理的基本概念，回顾项目管理在技术、经济和社会发展上的作用，通过对重大科技工程项目管理理论与方法进行研究，取得了一些经验。 [
1997年，我负责管理NASA的Bantam计划，这个计划的任务是降低卫星发射费用，从而使进入太空更轻松。Bantam是一个比较激进的想法，开发新的太空发射技术，以实现只花费100万美元即可将较小的有效载荷送入轨道 [
"我们的每一个产品（导弹，战斗机等），其突破性进展都是在JMP的帮助下实现的。"——Dimitri Mavris 宇航系统研发实验室（ASDL） 乔治亚科技中心总监 。 [
拜访每一个对项目成立有帮助的人至少一次；认识所有和项目有关的经理（政府和承包商），还有所有的团队成员。 [