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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
不会骗人的数字 [发表于 2003/6/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 46019   
Re:不会骗人的数字 [回复于 2004/9/25]
嘿嘿!!
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发展是硬道理!
81楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?人在西湖


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Re:不会骗人的数字 [回复于 2004/9/28]
呵呵,这是个数学的问题啊:
假定工期是D,工作量是Y,人工是X:
对最简单的函数D=Y/2X,X越大,D越小,而且D-X图为标准的双曲线,只有对这种最简单的函数,楼主的说法才能够严格成立;
对于任何工程,某一项投入量(如人工、机械)增大,其它条件不变,理论上讲,工期应当会减少。但是,随着该项投入量的增大,单位增量所减少的工期下降,这是经济学的一般规律(收益递减律)。当然,在一定条件下,也可能会有规模效应等可能性,在一定范围内甚至会出现收益递增,但收益递减是基本规律,否则,便可能发生100000个人一天完成一幢楼的笑话了。
我想楼主并非真的相信这个,而是提供一个讨论投入与工期关系的问题吧
82楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?澳洲考拉


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发帖 67篇
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Re:不会骗人的数字 [回复于 2004/10/9]
事物不能分割和绝对去看。完美的项目是不存在的,关键在于是否为累积效益作出准备。10个孕妇一个月生不出孩子,这话正确,但是要注意,10个孕妇10个月可以生10个孩子,一个孕妇100月能生10个孩子吗?6艘轮船一天渡不了江,但6天能运的货物一艘轮船36天却不能运。这个道理大家都明白啊!
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没什么好说的,一切在乎你自己!
83楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?蚂蚁般的坚强


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来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
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Re:不会骗人的数字 [回复于 2004/10/27]
哎,不是任何事情都是这么简单啊
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希望我们能够学的更多,做的更好!
成为最好的项目经理!
学习ing-----------
84楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pm041029


职务 无
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发帖 100篇
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Re:不会骗人的数字 [回复于 2005/2/18]
项目管理也可以说是一道数学题.
85楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cheney


职务 无
军衔 二等兵
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发帖 36篇
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Re:不会骗人的数字 [回复于 2005/2/22]
正确答案是多少?
86楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zdwp163


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发帖 7篇
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Re:不会骗人的数字 [回复于 2005/2/25]
深有感触
87楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jingke528


职务 无
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Re:不会骗人的数字 [回复于 2005/2/28]
何必在这里做这种无谓的讨论呢,其实现实中是什么样,大家都已经很清楚了。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
88楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


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