项目经理的爱与恨！ [发表于 2004/5/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9526 |
 Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/6/6]
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项目经理我的感觉常常是权利不够,即使在好的能力也没用
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9楼
 wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验 
 
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/6/7]
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有没有还没拿到PMP证书要参加9月考试并参加培训的同道，一起报名可省1250元。6月11日截止 若有请尽快联系Tel:68296228 Angel 或angel.dura@163.com
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10楼
wtoleader
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/5/26
PM币 128
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/6/14]
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呵呵,值得学习哦,我感觉很正常的哦,过来就好了
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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11楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/6/14]
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wtoleader
是北京的吗,需要什么资格呀
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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12楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/6/15]
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项目管理的有效应用，我觉得有个规范的市场也很重要。
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PMP=拍马屁？
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13楼
大连老K
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
注册 2003/6/24
PM币 162
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/6/16]
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可惜我们现在处在规范的市场的初级阶段。 :)
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14楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/7/19]
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不要拿着项目往书本里套——纸上谈兵不会有好的项目成果。
项目是一个过程变量，要在实际进度过程中不断调整。
关系协调很关键——拒绝需要方式策略。
在中国就要遵守中国的游戏规则。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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15楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
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经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/7/20]
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项目管理无定势
pmbok不过是一个知识体系而已
我认为重要的是一点，如果结合你公司的情况定出符合实际情况的项目管理过程
从上边我认为反映如下问题
1、你在项目管理的培训不够，你的思路并没有被你的项目经理接受。项目经理在实际执行有问题，并没有达到你的期望？
2、成本增加/范围变更很正常，关键是你是否实行了项目经理负责制？如果项目没有授权，没有考核，项目管理其实就是个空话了——你简单的去依靠你的项目经理的个人职业责任感
3、你对技术的依赖过强，关注点还是应该集中在管理上。
4、有点教条主义，呵呵
管理的重点是如果用人？你需要考虑如何创造舞台和条件给你的下属，当然这个舞台有自己的规则，至于用怎样的项目管理体系去应用，有效的就是好的，就我这边的情况也是如此：
我对公司总裁负责，有5个事业部，项目大约有40来个，我上来之前，公司过了CMM/ISO，但是实际执行的过程中，基本上起不到什么作用，我上来后
第一件事情就是明确项目的责任机制（通过项目考核），第二件事情就是结合公司情况对项目管理过程进行符合公司实际的修订，目前看来效果还是可以的 呵呵
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16楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
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经验
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