精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
[讨论] WBS如何分解 [发表于 2006/4/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11747 |
 Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/5/23]
|
|
看完《有效的wbs》感觉理论性的东西太多，实际的示例太少。要是能多几个实际分解的示例就好了
|
|
|
|
9楼
 slw001
职务 无
军衔 中尉
来自 河南
发帖 260篇
注册 2006/5/17
PM币 920
经验 
 
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/5/24]
|
|
很好
|
|
|
|
10楼
zhangqibao
职务 无
军衔 二等兵
来自 安徽
发帖 69篇
注册 2006/5/14
PM币 1
经验
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/5/29]
|
|
好书，非常感谢
|
|
|
|
11楼
leon_xf_pu
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 7篇
注册 2006/5/25
PM币 45
经验
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/6/6]
|
1。WBS分解是否要包含为开展项目工作而作的管理工作？
我理解楼主是不是想问为开展项目工作而做的项目内部管理工作??如果是的话,个人理解WBS应该是项目管理工作的细化.WBS涉及以下几个主要步骤:a)确定项目主要组成部分,通常是项目可交付成果和项目管理活动;b)确定在每个细化了的组成部分的层次上能否进行费用和持续时间的恰当估算;c)确定可交付成果的组成部分,这些部分应是切实的,可验证的,以便于执行情况的测量;d)合适分解的正确性,即最底层的组成部分对项目分解是否必须,充分,每个组成部分的定义是否清晰,完整,是否都能确定它们的进度和预算.
如果笼统的讲项目的管理那么一定是你的分解还没有"见底"..呵呵,不知道这样解释十分清晰??
|
|
|
|
12楼
yangyhliuj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/6/9]
|
|
好
|
|
|
|
13楼
szfan
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 14篇
注册 2006/6/8
PM币 120
经验
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/9/22]
|
|
文章感觉不错
|
|
|
|
14楼
xzf7689
职务 无
军衔 下士
来自 吉林
发帖 124篇
注册 2004/3/7
PM币 4
经验
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/9/26]
|
|
分的要不重复
|
|
|
|
15楼
klz_0515
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 135篇
注册 2006/6/21
PM币 279
经验
|
|
Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/2]
|
|
我也正好遇到这个问题，有些管理工作是定期发生的，是否没有必要在WBS中体现了吧？但如果不在WBS，是否需要另一种跟踪方法？
|
|
|
|
16楼
jackcai
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 12篇
注册 2006/10/2
PM币 15
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
