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针对成本管理的几点看法 [发表于 2006/10/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 31029 |
 Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/12/5]
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期待楼主能发表一些关于如何做成本管理的高见！
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乾恒动，自强不息之精神，
坤包容，厚德载物之气量！
Mail：xuepingyang@263.net
MSN : xuepingyang@263.net
Blog: http://whyxp.mypm.net
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9楼
 yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验 
 
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2007/3/9]
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同意acooling的意见
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10楼
wugene
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 92篇
注册 2007/3/9
PM币 22
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2007/3/13]
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我想从甲方的角度来谈谈自己的一些困惑.
我认为有效节约成本固然必要,但只是一方面.在目前我国的这种建设招投标的情况下,面对众多的竞争者,为了争取拿到标,不得不拼命的压低报价.在价格过分压低情况下,本来利润空间就很小了,再节约成本效果也不大.
我负责过多次施工和设备采购招标,经常听到厂家抱怨价格太低.造成以上原因主要有三方面:
1.众投标方惟恐不中标,人人自危 竞相压价.
2.建设单位一味节约工程投资,往往采用最低价中标的方式,而忽略了施工质量和设备性能差异应允许存在价差.或是建设单位为了规避责任,直接以价格为中标的判定条件.
3.建设单位无法建立一套完整的质量或性能的评比模式,不能执行质量和报价综合考虑的评标方式.
因为以上原因,很多次其实我更愿意让其他一些报价高但技术性能好的单位中标,但往往事与愿违.
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11楼
宛如飞鸟
职务 无
军衔 三等兵
来自 海南
发帖 6篇
注册 2006/11/1
PM币 70
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2007/3/16]
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顶
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
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12楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2007/3/16]
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目前项目的招投标就是中国特色的，它有好处也有不足，这是一个完善的过程，我们没有必要抱怨现在的招投标制度，因为最少目前来说，我们是无法改变的，项目中的风险其实也应该计入成本费用中。
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13楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 294篇
注册 2006/4/26
PM币 1585
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/6/20]
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好。
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14楼
zy2723
职务 无
军衔 中尉
来自 山东
发帖 766篇
注册 2007/5/16
PM币 8
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/6/20]
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楼主的话题感觉说得不愠不火的，这种现场大家肯定都见过或亲身经历过，在现在企业、公司、项目中也肯定还在不断重复，就看大家如何解决了。
个人认为，成本管理，其实也就是项目计划的一部分，最重要的还是项目计划，当然这个计划不是一个纸上的东西，而是一个合理的规划，并得到良好的执行。
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傻傻的做事，默默的坚持
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15楼
jamsport
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 147篇
注册 2008/2/25
PM币 713
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/6/22]
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成本管理应贯穿于项目管理的全生命周期。因此，在不同阶段或在各个阶段中不同环节中可能没有盈利甚至亏本，但在总体综合平衡后可能就会有成效甚至具有长远意义，即所谓站在局部谋全局。
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16楼
风中白云
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 341篇
注册 2008/2/8
PM币 1111
经验
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