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如何避免此类进度失控？ [发表于 2009/5/4]

状态开放帖精华贴 浏览量 6469

Re：如何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/9] [回复] [引用]
学习，谢谢分享

9楼

caoshl

职务无
军衔三等兵
来自山东省
发帖 10篇
注册 2009/5/9
PM币 8
经验 15点

Re：如何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/9] [回复] [引用]
真的很好谢谢哦

10楼

lsq16220

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 32篇
注册 2009/5/9
PM币 17
经验 37点

Re：如何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/10] [回复] [引用]
这样的进度问题在国内是非常常见的，原因大家都知道。中国的民法的可协商性特征决定了，事情延误了，可以协商，不能够直接作责任转嫁。所以，这些是进度管理中的合同管理，不知道这样说是不是准确。项目的进度控制，尤其是EPC项目的进度控制，首先要分析的应该是有那些不可控因素。这样的分析也是风险管理的基础工作吧，不过对于进度控制，同样会一剑封喉的。所以，在项目管理中，需要“管得宽一点”，这也是我的一点心得。同事的沟通也是必要的，需要时间和耐心。对于国际项目，国内采购的情形，合同的风险是肯定的。但是说实话，你不可能修订我国民法，更不可能改变这么些年来的合同惯例。就像每年是大年三十过年，不可能一下改到十五过一样。但是如何让不受控的因素不影响项目的进度，需要采取各种合理的方式迂回的施加影响。最直接有效的方式，可以借鉴施耐德等大公司的做法，培养合格的合作生产商，甚至控股。从公司角度，如果长期利益需要，这个是可行且必要的。方法预案二，密切合作伙伴关系。方法预案三，规范项目执行的接口，严格按照合同，阶段跟进，同时采用形象进度和量化进度的控制手段，减少交付延误。楼主说“某部件为业主指定品牌，且为非标件，只能订做。国内只有一家制造厂家。”私下感觉这样的合同背景基本上是要发扬“敢于吃亏”的精神才能控制好进度的，相对而言并不复杂。以上说得不知是否合理，见笑。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 后知后觉，诚惶诚恐

11楼

新流感

职务无
军衔二等兵
来自广西壮族自治区
发帖 19篇
注册 2009/4/30
PM币 162
经验 70点

Re：如何避免此类进度失控？ [panyong 修改于 2009/5/11] [回复] [引用]
这种事情我认为首先是风险转移要做好，即签合同时明确好责任。合同签订时留有余量，再一个对于这样的特殊问题及时跟踪，出现问题及时解决。

12楼

panyong

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 23篇
注册 2008/1/22
PM币 13
经验 47点

Re：如何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/12]

[回复] [引用]

多谢大家的经验之谈，受益匪浅

对此我继续做一些说明

我们的分包商是整体设备的制造厂家，我们本身不具备制造的能力，而这个部件只是一个外购件，因为品牌问题，厂家只对经销商销售，所以这两个环节都是没有办法跳过去的。但是确实一开始没有好好去研究后续环节的进度安排，7楼说的这个确实很有道理，发觉国内的分包再分包关系确实太长，很容易失控。直接合同方的保证并不可靠。

风险转移是都做了，分包合同跟主合同是背靠背合同，金额索赔上问题并不是很大，主要是信誉损失影响了后续的执行，也就影响了市场的开拓，补充一句，这个项目属于一个开拓性项目，意义比较重大。

至于培养合格的合作生产商，因为它本身就是一个跟施耐德那样的大公司。。。这个我也比较汗，不知道为什么这样的大公司也出现进度安排完全不符合客户要求的事情。。。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
听说，卡其鱼来自远古的沙漠，一颗磨砺万年的砂粒。。。

13楼

kaqiyubobo

职务无
军衔一等兵
来自浙江
发帖 35篇
注册 2008/9/8
PM币 28
经验 102点

Re：如何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/12] [回复] [引用]
或者以后该考虑在设计的时候就采用有替代方案的产品。。。唯一性在工程上感觉风险比较大。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 听说，卡其鱼来自远古的沙漠，一颗磨砺万年的砂粒。。。

14楼

kaqiyubobo

职务无
军衔一等兵
来自浙江
发帖 35篇
注册 2008/9/8
PM币 28
经验 102点

Re：如按合同何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/13] [回复] [引用]
按合同

15楼

zj800225

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 11篇
注册 2009/5/13
PM币 10
经验 16点

Re：如何避免此类进度失控？ [回复于 2009/5/14] [回复] [引用]
很好

16楼

zxq121224

职务无
军衔二等兵
来自陕西
发帖 29篇
注册 2009/2/13
PM币 1
经验 54点

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